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兒科醫(yī)護(hù)因?yàn)榭?jī)效過(guò)低，從而請(qǐng)求轉(zhuǎn)崗的，這個(gè)事情也從一定程度反映出來(lái)了這個(gè)醫(yī)院在績(jī)效方面存在著重大的決策問(wèn)題。那些醫(yī)生護(hù)士辛苦工作勞動(dòng)，但卻沒(méi)有得到自己應(yīng)得的東西。這也不由讓人反思，那一些奮戰(zhàn)在前線的醫(yī)護(hù)人員，是否得到了應(yīng)有的回報(bào)，得到了應(yīng)有的尊重。

一、績(jī)效過(guò)低要求集體轉(zhuǎn)崗如今不僅是在職場(chǎng)上有所謂的狼性文化，就是通過(guò)各種政策來(lái)激勵(lì)員工去更加努力的工作。在醫(yī)院里面也是有所謂的績(jī)效考核的，要想得到高一點(diǎn)的工資，那么必須要讓績(jī)效達(dá)標(biāo)。這也是為什么有些人會(huì)吐槽，去醫(yī)院時(shí)醫(yī)生總是讓做各種檢查，在想辦法撈錢的原因。醫(yī)生也不想這么做，但是因?yàn)榭?jī)效擺在那里，實(shí)在也沒(méi)有辦法啊。而這個(gè)醫(yī)院里面就因?yàn)閮嚎频尼t(yī)護(hù)人員本身人數(shù)因?yàn)榭杖倍霈F(xiàn)大幅的下降，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)的偏低，甚至還低于了保潔人員，這自然就引起了兒科醫(yī)護(hù)的不滿。

二、醫(yī)院應(yīng)該重視職工訴求而且從這個(gè)事件也可以反映出來(lái)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子在決策方面是存在著重大的偏差的，采用所謂的一刀切政策，顯然對(duì)于有一些科室是不利的。在績(jī)效考核方面，這個(gè)醫(yī)院還是應(yīng)該要注重一下職工在這些方面的請(qǐng)求，還是要進(jìn)行自我反思。還要結(jié)合一下當(dāng)?shù)氐那闆r，以及各類實(shí)際要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?，這樣才不至于讓員工心寒。

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三、要完善考核方案，做好思想工作這家醫(yī)院還是要做好員工的思想工作，比如說(shuō)要讓員工明白自己所付出的一定是會(huì)有收獲的，要對(duì)工作人員表示一定的理解。而且醫(yī)院在考核方案上是存在嚴(yán)重的漏洞的，還是應(yīng)該要進(jìn)一步的完善，做到公平公正才行。

等部入據(jù)南濟(jì)再務(wù)，近技廠引。

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