目前大家應(yīng)該是對制度流程（制度和流程才是權(quán)力）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于制度流程（制度和流程才是權(quán)力）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

制度流程（制度和流程才是權(quán)力）

制度和流程才是權(quán)力。

一個公司的健康發(fā)展，不能依靠領(lǐng)導(dǎo)人的卓越，而是應(yīng)該有一個合理的管理架構(gòu)，把權(quán)力分散于各職能部門和制度和流程中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個公司中最沒有權(quán)力的人。如果過分依賴領(lǐng)導(dǎo)人的卓越，當(dāng)這個人離開公司的時候，就會給公司帶來很大的影響。

看一個領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，不是看他個人的能力。而是要看他的直接下屬是否優(yōu)秀，看他是否為公司建立起合理的管理架構(gòu)和完善的制度和流程。如果他把公司權(quán)力攬在自己手里，他就有了私心雜念了。

只有完美的團隊沒有完美的個人，我們要強調(diào)的是組織的力量。每一個員工到公司來，他應(yīng)該有兩份收入，一份是薪水；一份是成長。每個人都需要一個平臺，一份權(quán)力，為公司把控好一個管理節(jié)點。他應(yīng)該受到尊重，找到在公司存在的價值。這種精神需求有時候比金錢更重要！

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是他出去度假一個月，公司都在正常運轉(zhuǎn)。他在公司應(yīng)該變成一個可有可無的人，當(dāng)一個公司覺得領(lǐng)導(dǎo)人很重要、離開他一天都不行的話，這個公司的管理一定是出了問題。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該建立完善的制度和流程，每天的工作很簡單，巡視，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，進一步完善制度和流程。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該去激發(fā)每一個員工的潛能，點燃他，讓他自己去發(fā)光，自己去拼命的奔跑，自己去成長。然后，把優(yōu)秀的員工放在更高的平臺上去鍛煉，讓他們獲得更多的成長機會。

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