目前大家應(yīng)該是對新東方的三位創(chuàng)始人（新東方三個合伙人）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于新東方的三位創(chuàng)始人（新東方三個合伙人）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

新東方的三位創(chuàng)始人（新東方三個合伙人）

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4年前，一部《中國合伙人》風(fēng)靡大江南北。

電影的最后，三位合伙人分道揚鑣，一句經(jīng)典臺詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟想法比你多的女人上床，千萬別跟好朋友合伙開公司”一時引起社會熱議。

而現(xiàn)實中，也就是劇本的原型人物——新東方的三位創(chuàng)始人俞敏洪、徐小平、王強，他們將新東方做成中國教育第一股，被稱為“新東方的三駕馬車”，最終卻也以“分家”收場。

初創(chuàng)時，三駕馬車可謂黃金搭檔，每人33%的股份，各司其職，但是新東方做大后，矛盾逐漸凸顯。

首當(dāng)其沖的問題是，因為利益的關(guān)系，新東方新的業(yè)務(wù)難以開展。北京的新業(yè)務(wù)還能均等掌控，但是如果到上海、廣州去發(fā)展，上海和廣州算誰的業(yè)績？圖書出版公司算誰的業(yè)績？遠程教育公司算誰的業(yè)績？

其次，新東方早期管理層中有不少裙帶關(guān)系。外界因此戲稱新東方人力資源的特點是“三老”，老同學(xué)、老鄉(xiāng)、老媽：當(dāng)時俞敏洪的母親是公司的合伙人之一。這一點令從西方留學(xué)回來，視“規(guī)則為王”的王強無法容忍。

2000年，俞敏洪制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，對學(xué)校進行股份制改革。

第一，合理的股份增發(fā)機制，讓有能力新股東推進新業(yè)務(wù)。公司每年都有期權(quán)，俞敏洪每年申請期權(quán)，發(fā)給能干的人，誰干的多，就發(fā)給誰，這些“新人”能持續(xù)拿到新東方的股權(quán)。這樣新業(yè)務(wù)不斷由有能力新股東來參與、推進。

第二，用10%的代持股份吸引新管理者，撇開裙帶關(guān)系。新東方共一億股，在公司股份制改革中，怎么分？俞敏洪特別詢問了一家咨詢公司，咨詢公司要求作為創(chuàng)始人的他持有55%的股份，稱這樣可以更好的控制公司發(fā)展。在分股時，俞敏洪被分到55%，但他拿出10%作為代持股份，自己只拿45%。為什么拿出10%？因為俞敏洪覺得新東方需要新的管理者。按他自己的話說，“家族成員再在新東方，會形成新東方的發(fā)展障礙”。

俞敏洪花了4年時間周旋在管理層、地方、部門之間，總算把松散合伙制變成真正股份制，但問題沒有完全解決。

大家對于分完股份后的權(quán)利分配仍存在分歧。

當(dāng)時會出現(xiàn)這樣的問題：到底誰是第一副總裁？因為俞敏洪是創(chuàng)始人，大家認為他當(dāng)?shù)谝豢偛枚紱]問題，但是誰當(dāng)?shù)谝桓笨偛?、誰當(dāng)?shù)诙笨偛镁陀辛艘蓡枺煨∑胶屯鯊姸紩枴皯{什么讓我當(dāng)?shù)诙笨偛?？?/p>

由于管理層依舊無法達成共識，最后，核心團隊辭職的辭職、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶。

頗具戲劇性的情節(jié)是：一次俞敏洪得知徐小平帶員工進行“革命”，反對他的改革，便直接讓人把徐小平的辦公室占了。徐小平上班一看，見到自己辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。

分歧的最后，徐小平、王強離開新東方，“戰(zhàn)爭”宣告結(jié)束。離開后的兩人創(chuàng)立真格基金，成為業(yè)界著名的天使投資人。

截止2016年4月，真格基金已經(jīng)投資了296個項目，天使輪投資占75%，36%的項目進入下一輪融資，7%的公司過了“C輪死”門檻，其中還包含2個獨角獸企業(yè)。

散伙后，他們依然維系著革命友誼，每年抽出空閑進行兩三次聚會，偶爾給對方寫信。但三人不再像過去那樣無所不談。

徐小平認為新東方不符合他的發(fā)展期待，卻又說：“有一太平洋的話要跟俞敏洪說，但一滴都不想滴出來”。因為他擔(dān)心，“俞敏洪是不是有這個海納百川的胸懷，來容納我波浪滔天的獻言獻策。”

未來，三人會不會再合作？

“三個人一起玩是好，但是要和不同的人玩，才會玩出不同的意思?！眲t是俞敏洪笑著給出的答案。

其實，三個人散伙，首先說明公司沒事先設(shè)定具體管理制度；其次，“規(guī)則大于人情”，用兄弟情義來追求共同利益，無法長久；第三，作為公司最高決策層，企業(yè)怎么走，每個人的權(quán)力利益怎么分配，如果不能非常明確扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的時間表走，注定讓公司陷入混亂。

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