想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于QBQ是什么意思方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于QBQ是什么意思方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

QBQ全名系——Question Behind Question。

一本名為《QBQ問題背后的問題》的書，作者是約翰·米勒。

QBQ的原則是提高執(zhí)行力的先決條件，是提高個(gè)人責(zé)任意識(shí)，是解決所有問題的核心。

不僅僅讓我們發(fā)現(xiàn)問題，而且能更深層次的幫助我們分析問題背后的問題，克服企業(yè)的通病,最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

在目前的企業(yè)文化中，個(gè)人責(zé)任感的缺失是非常普遍的現(xiàn)象。

推諉、抱怨、拖延與執(zhí)行不力這些都是組織內(nèi)部的通病，而缺乏責(zé)任意識(shí)的組織和個(gè)人將無法達(dá)成目標(biāo)、無法在市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一較長(zhǎng)短、無法實(shí)現(xiàn)愿景，更無法讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更上一層樓。

應(yīng)用范圍QBQ的原則，已經(jīng)在以波音公司、西方石油、寶潔、通用電氣、諾基亞、美國(guó)國(guó)稅局、輝瑞制藥、美洲銀行、拜爾公司、可口可樂、捷星（安利）、麗家酒店為代表的美國(guó)近400個(gè)團(tuán)購(gòu)組織中成功實(shí)踐！對(duì)于想學(xué)習(xí)、想成長(zhǎng)、想改變的人來說，本書提供絕佳的資源，無論任何人，只要利用這套工具，都能為組織與個(gè)人生活提升可觀的價(jià)值，方法就是消除推諉、抱怨與拖延，切實(shí)執(zhí)行QBQ的服務(wù)精神。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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