目前大家應該是對八大浪費（生產(chǎn)管理的八大浪費）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關于八大浪費（生產(chǎn)管理的八大浪費）方面的相關知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

八大浪費（生產(chǎn)管理的八大浪費）

八大浪費是生產(chǎn)過程中所造成的物料、設備、人力、場地和時間等的浪費。分別是：不良、修理的浪費，過分加工的浪費，動作的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費，制造過多過早的浪費，等待的浪費和管理的浪費。

如何減少或消除八大浪費：

做好自動化，防呆化的生產(chǎn)方式，以達到無停滯的流程作業(yè)。

對作業(yè)內(nèi)容要進行重新的評估，對生產(chǎn)工具進行改善，減少加工不必要的浪費

改善現(xiàn)場管理，減少路線的浪費，改良工人動作的浪費，減少工人在生產(chǎn)過程中一切和工作無關的動作，以達到最省力情況下完成工作，減少不必要的動作浪費。

優(yōu)化流程、減少搬運的浪費（最重要的是減少搬運的次數(shù)）。

優(yōu)化庫存布局、實施看板管理、提高庫存周轉率。

結合銷售，合理安排生產(chǎn)計劃、調(diào)整生產(chǎn)計劃，以達到最小合理庫存。

加強對原材料的管理，做到有計劃。

對工廠各部門進行協(xié)調(diào)管理，使各部門緊密結合在一起，注重于工廠各部門的合作，以達到對工廠資源的最合理的利用。

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