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擔(dān)當(dāng)（那才叫擔(dān)當(dāng)）

這推諉扯皮的環(huán)境，如你所愿

現(xiàn)在的職場(chǎng)，似乎比任何時(shí)候都需要“敢于擔(dān)當(dāng)”的人

但能擔(dān)當(dāng)?shù)娜藚s越來越少

為什么呢？是普遍覺悟不夠嗎？是大眾缺乏教育嗎？

有沒有一種可能……

真正擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，一開始是有的，而且不少

當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，他們一個(gè)個(gè)如救世主般沖出人群

拍著胸脯，底氣十足的喊著“我負(fù)責(zé)”！

就像某些老板希望的那樣

周圍的同事，也會(huì)報(bào)以欽佩的目光

然后呢，他被問責(zé)了，被處理了

不過，他大義凜然，毫不在意

當(dāng)他昂首挺胸，仍然以飽滿的熱情投入到工作之中

直到老板一個(gè)大耳刮子把他扇得眼冒金星——

“背了個(gè)處分你還嘚瑟！給單位抹了黑，不自知嗎？”

同事的風(fēng)評(píng)也隨之調(diào)頭

他跌落神壇，不但利益受損，連名譽(yù)也毀了

好一點(diǎn)的，大會(huì)小會(huì)批一年

差點(diǎn)的，可能在職場(chǎng)中就無法翻身了

除了他自己，別人都覺得他是個(gè)反面典型，是個(gè)“傻瓜”

時(shí)間久了，甚至他自己也這么認(rèn)為

擔(dān)當(dāng)沒有結(jié)果，只有后果

負(fù)責(zé)沒有市場(chǎng)，只有下場(chǎng)

這種示范效應(yīng)，迅速擴(kuò)大到其他員工

比任何教育的作用都強(qiáng)上百倍

當(dāng)下一次危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，當(dāng)老板對(duì)噤聲的人群高呼“人呢？沒一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯?？！?/p>

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