目前大家應該是對企業(yè)財務管理制度（公司財務管理制度）比較感興趣的，所以今天好房網小編CC就來為大家整理了一些關于企業(yè)財務管理制度（公司財務管理制度）方面的相關知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

企業(yè)財務管理制度（公司財務管理制度）

第一章 總則

第一條 為了適應市場經濟體制客觀要求，建立新型公司財務制度，更好地貫徹《公司財務通則》、《公司會計準則》和《工業(yè)公司會計制度》，以確保國家財經法規(guī)的有效實施，結合本公司實際情況，特制定本公司財務管理制度。

第二條 認真建立健全公司內部財務管理辦法的結構體系，財務部門負責財務預算的編制、執(zhí)行、檢查、分析，具體制定公司內部財務管理辦法，組織實施公司的財務管理和經濟核算，如實反映本單位經濟狀況和經營成果，監(jiān)督財務收支，依法計算繳納稅收，參與公司經營管理及決策，統(tǒng)籌并處理財務工作中出現(xiàn)的問題，確保公司財務活動有序進行。

第三條 認真貫徹執(zhí)行國家各項財經政策和會計制度，執(zhí)行新的公司會計準則，規(guī)范公司成本管理，強化公司財務制度和經濟核算，降低消耗，提高效益，為公司更好地發(fā)展，奠定堅實的管理基礎。第二章 財務管理的職能、任務

第四條 財務管理的職能

財務管理的職能概括起來講是指資金的籌集、運用和分配三個方面。具體細分為：

資產及負債管理：資產負債管理是財務管理的核心問題，具體包括固定資產、流動資產、無形資產、遞延資產、其他資產、長期投資的管理以及負債的計價、負債的比例和負債的形式管理。

收入費用管理：包括收入的確定、核算的方法以及直接、間接、期間費用的核算和管理。

利潤的管理：包括利潤核算和分配等方面內容。

維護所有者權益：就是對公司的資本金、公積金和未分配利潤加強管理，做好公司的資本運營，使公司的資產不斷增值，經濟效益顯著提高。

第五條 財務管理的任務：

選擇籌資渠道，降低資金成本

正確、及時地籌集資金，保證公司經營活動持續(xù)發(fā)展，提高資金利用率，建立科學合理的資金結構。

用好各項資產，提高資產的利用效果。

從不斷提高公司的經濟效益入手，正確地選擇公司經營策略和資產投向，使各項資產得以科學運行。

降低成本費用，增加公司盈利

根據公司的任務、消耗定額和其他條件，合理控制各種經營耗費，分析研究經營耗費水平和公司盈利水平，及時揭示經營中存在的問題，提出改進措施，促進公司改善經營管理。

認真貫徹執(zhí)行國家有關財務制度，不斷完善及健全本公司財務制度，檢查監(jiān)督財務紀律。

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