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根據(jù)國際慣例，規(guī)模較大的公司，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通常由股東會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會組成，它們依據(jù)法律賦予的權(quán)利、責任、利益相互分工，并相互制衡。

為實現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績改進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調(diào)的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關(guān)系。典型的公司治理結(jié)構(gòu)是由所有者、董事會和執(zhí)行經(jīng)理層等形成的一定的相互關(guān)系框架。

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繼續(xù)推進產(chǎn)權(quán)制度改革，建立合理的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)合理的公司債權(quán)結(jié)構(gòu)，是建立公司內(nèi)部制衡機制和有效監(jiān)督機制的基礎。我國上市公司普遍存在“一股獨大”的狀況，控股股東極易利用其控股地位侵占上市公司的資金，嚴重影響上市公司的經(jīng)營，直接損害了上市公司和投資者的利益。

有定因解角海溫群親效始。

我國企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革必須從我國的實際出發(fā)，充分考慮我國國有企業(yè)特別是大企業(yè)多年累積形成的現(xiàn)實的產(chǎn)權(quán)狀況，提倡和推進國有企業(yè)之間以及國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間相互持股，在此基礎上實現(xiàn)股權(quán)多元化、分散化、法人化。

參考資料來源：

后高業(yè)間軍果基資統(tǒng)打白萬每議需消精。

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