大家好，小好來為大家解答以上問題。二八定律口訣，二八定律英文很多人還不知道，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、提前聲明,一下所有資料均來自于百度百科,本人直到今天才知道這么多的定律,因此本人對這些定律的研究近乎于零,錯(cuò)漏也就在所難免,樓主如果覺得我發(fā)的東西又長又臭的話,可以直接跳開后面的解釋,直接看定律后面的英文翻譯.謝謝.蝴蝶效應(yīng)（ The Butterfly Effect）是指在一個(gè)動力系統(tǒng)中,初始條件下微小的變化能帶動整個(gè)系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng).這是一種混沌現(xiàn)象.蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀,遙遠(yuǎn)的國家就可能造成一場颶風(fēng).蝴蝶效應(yīng)也是系列科幻驚悚電影的名稱,《蝴蝶效應(yīng) 1》于2004年上映,續(xù)集《蝴蝶效應(yīng)2》于2006年上映,《蝴蝶效應(yīng)3》是一部前傳性質(zhì)的電影,于2009年上映.瑪利亞·凱莉于2008年推出的新碟也以《蝴蝶效應(yīng)》為名.泡菜效應(yīng)（Kimchi effect）同樣的蔬菜在不同的水中浸泡一段時(shí)間后,將它們分開煮,其味道是不一樣的.根據(jù)這個(gè)原理可知,人在不同的環(huán)境里,由于長期耳濡目染,其性格、氣質(zhì)、素質(zhì)和思維的方式等方面都會有明顯的差別,這正如人們常說的“近朱者赤,近墨者黑”.“泡菜效應(yīng)”揭示了環(huán)境對人的成長具有非常重要的作用.霍桑效應(yīng) (Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應(yīng)起源于1924年至1933年間的一系列實(shí)驗(yàn)研究,由哈佛大學(xué)心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授為首的研究小組提出此概念. 霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱,是一座進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究的工廠. 實(shí)驗(yàn)最開始研究的是工作條件與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系,包括外部環(huán)境影響條件（如照明強(qiáng)度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團(tuán)隊(duì)壓力、工作時(shí)間、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力）.蓮花效應(yīng)（Lotus Effect ）20世紀(jì)70年代,波恩大學(xué)的植物學(xué)家巴特洛特在研究植物葉子表面時(shí)發(fā)現(xiàn),光滑的葉子表面有灰塵,要先清洗才能在顯微鏡下觀察,而蓮葉等可以防水的葉子表面卻總是干干凈凈.他們發(fā)現(xiàn),蓮葉表面的特殊結(jié)構(gòu)有自我清潔功能.蓮花出污泥而不染,自古以來就被人們認(rèn)為是純潔的象征,所以這一自我清潔功能又被稱為“蓮花效應(yīng)”. 蓮花效應(yīng)主要是指蓮葉表面具有超疏水(superhydrophobicity)以及自潔(self-cleaning)的特性.由于蓮葉具有疏水、不吸水的表面,落在葉面上的雨水會因表面張力的作用形成水珠,換言之,水與葉面的接觸角(contactangle)會大于150度,只要葉面稍微傾斜,水珠就會滾離葉面.因此,即使經(jīng)過一場傾盆大雨,蓮葉的表面總是能保持干燥；此外,滾動的水珠會順便把一些灰塵污泥的顆粒一起帶走,達(dá)到自我潔凈的效果,這就是蓮花總是能一塵不染的原因. 近因效應(yīng)(英文名稱:recency effect)：與首因效應(yīng)相反,是指在多種刺激一次出現(xiàn)的時(shí)候,印象的形成主要取決于后來出現(xiàn)的刺激,即交往過程中,我們對他人最近、最新的認(rèn)識占了主體地位,掩蓋了以往形成的對他人的評價(jià),因此,也稱為“新穎效應(yīng)”.多年不見的朋友,在自己的腦海中的印象最深的,其實(shí)就是臨別時(shí)的情景；一個(gè)朋友總是讓你生氣,可是談起生氣的原因,大概只能說上兩、三條,這也是一種近因效應(yīng)的表現(xiàn).在學(xué)習(xí)和人際交往中,這兩種現(xiàn)象很常見. 暈輪效應(yīng)(英文The Halo Effect）,又稱“光環(huán)效應(yīng)”,屬于心理學(xué)范疇,暈輪效應(yīng)指人們對他人的認(rèn)知判斷首先是根據(jù)個(gè)人的好惡得出的,然后再從這個(gè)判斷推論出認(rèn)知對象的其他品質(zhì)的現(xiàn)象.如果認(rèn)知對象被標(biāo)明是"好"的,他就會被"好"的光圈籠罩著,并被賦予一切好的品質(zhì);如果認(rèn)知對象被標(biāo)明是"壞"的,他就會被"壞"的光圈籠罩著,他所有的品質(zhì)都會被認(rèn)為是壞的.蘑菇效應(yīng)（mushroom effect）蘑菇長在陰暗的角落,得不到陽光,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時(shí)候才會開始被人關(guān)注,可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽光了.人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”.鯊魚效應(yīng)（Sharks effect）——鯊魚在水中游動,需要不斷調(diào)節(jié)沉浮.而魚有一個(gè)儲氣的器官——鰾,需要上浮時(shí)鰾膨脹,需要下沉?xí)r鰾收縮,所以魚的沉浮非常自如.同樣是水中生物,鯊魚就沒有鰾,為了能夠沉浮,它就只能依靠肌肉的運(yùn)動.由于重心的作用,只要它停止游弋,身子就會迅速下沉,所以鯊魚要上浮時(shí)只能依靠肌肉的運(yùn)動而不停息地游弋.對于鯊魚來說沒有鰾是很不幸的,然而正是由于這一先天的不足,才成就了鯊魚的“海洋霸主”地位.因?yàn)轷忯~不停息地游弋,使自己的身體異常強(qiáng)壯,從而成為兇猛的“水中殺手”.反之鯊魚一旦停止游動就會因缺氧而導(dǎo)致死亡,并且鯊魚中有一些例如白鰭真鯊可通過調(diào)節(jié)身體中的鹽份再淡水和海水中自由切換,鯊魚的牙齒可以無限制的增長和再生,一條鯊魚口中可以生長出三百余顆牙齒是天生的進(jìn)食機(jī)器,有極強(qiáng)的感知能力可通過水中的氣味和磁場辨別獵物,獵物通常是一些受傷或生病體虛的海洋魚類或海洋哺乳生物有時(shí)也捕捉海鳥,獵物一旦被發(fā)現(xiàn)決無生還擊率,而那些有鰾的魚類,生存條件可謂得天獨(dú)厚,卻無一例外地成為鯊魚的獵物.人們將這種現(xiàn)象稱之為“鯊魚效應(yīng)”.水桶效應(yīng)（Buckets effect）是指一只水桶想盛滿水,必須每塊木板都一樣平齊且無破損,如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水.是說一只水桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板.也可稱為短板效應(yīng).一個(gè)水桶無論有多高,它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板.負(fù)重效應(yīng)（Load Effects）——有一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老船長,當(dāng)他的貨輪卸貨后在浩淼的大海上返航時(shí),突然遭遇到了狂風(fēng)巨浪.水手們驚慌失措,急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn).老船長果斷地命令水手們立刻打開所有的貨艙,往里面灌水.“怎么能夠往船艙里灌水呢?這樣只會增加船的重量,使船迅速往下沉,這是自尋死路啊!”不少年輕的水手不解地問道.但看著船長嚴(yán)厲的臉色和毫無商量的神情,水手們只好半信半疑地照做了.隨著貨艙里的水位越升越高,隨著船一寸一寸地下沉,依舊猛烈的狂風(fēng)巨浪對船的威脅卻一點(diǎn)一點(diǎn)地減少,貨輪漸漸平穩(wěn)了.船長望著松了一口氣的水手們說：“一只空木桶,是很容易被風(fēng)打翻的,如果裝滿水負(fù)重了,風(fēng)是吹不倒的.同樣道理,船在負(fù)重時(shí)是最安全的,空船時(shí)則是最危險(xiǎn)的.”于是,人們將這種現(xiàn)象稱之為“負(fù)重效應(yīng)”.“馬特萊定律”（Pareto principle）,又稱“二八定律”.其基本內(nèi)容如下：一是“二八管理定律”.企業(yè)主要抓好20％的骨干力量的管理,再以20％的少數(shù)帶動80％的多數(shù)員工,以提高企業(yè)效率.二是“二八決策定律”.抓住企業(yè)普遍問題中的最關(guān)鍵性的問題進(jìn)行決策,以達(dá)到綱舉目張的效應(yīng).三是“二八融資定律”.管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點(diǎn)項(xiàng)目,以此不斷優(yōu)化資金投向,提高資金使用效率.四是“二八營銷定律”.經(jīng)營者要抓住20％的重點(diǎn)商品與重點(diǎn)用戶,滲透營銷,牽一發(fā)而動全身. 總之,“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵用戶、關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位.羊群效應(yīng)理論（The Effect of Sheep Flock）最早是股票投資中的一個(gè)術(shù)語,主要是指投資者在交易過程中存在學(xué)習(xí)與模仿現(xiàn)象,“有樣學(xué)樣”,盲目效仿別人,從而導(dǎo)致他們在某段時(shí)期內(nèi)買賣相同的股票.羊群效應(yīng)——跟隨現(xiàn)象在一群羊前面橫放一根木棍,第一只羊跳了過去,第二只、第三只也會跟著跳過去；這時(shí),把那根棍子撤走,后面的羊,走到這里,仍然像前面的羊一樣,向上跳一下,盡管攔路的棍子已經(jīng)不在了,這就是所謂的“羊群效應(yīng)”也稱“從眾心理”.是指管理學(xué)上一些企業(yè)的市場行為的一種常見現(xiàn)象.它是指由于對信息不充分的和缺乏了解,投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預(yù)期,往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息,在這種信息的不斷傳遞中,許多人的信息將大致相同且彼此強(qiáng)化,從而產(chǎn)生的從眾行為.“羊群效應(yīng)”是由個(gè)人理性行為導(dǎo)致的集體的非理性行為的一種非線性機(jī)制.鯰魚效應(yīng)（Catfish Effect ）沙汀魚(鯰魚可使其游動不缺氧)挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚.市場上活沙丁魚的價(jià)格要比死魚高許多.所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港.可是雖然經(jīng)過種種努力,絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡.但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港.船長嚴(yán)格保守著秘密.直到船長去世,謎底才揭開.原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚.鯰魚進(jìn)入魚槽后,由于環(huán)境陌生,便四處游動.沙丁魚見了鯰魚十分緊張,左沖右突,四處躲避,加速游動.這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了.這樣一來,一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港.這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”.手表定律（Watch Law）,又稱為兩只手表定律、矛盾選擇定律.只有一塊手表,可以知道時(shí)間；擁有兩塊或者兩塊以上的手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間,反而會制造混亂,會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時(shí)間的信心.這就是著名的手表定律.深層含義在于：每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的行為準(zhǔn)則或者價(jià)值觀念,否則他的工作和生活必將陷入混亂. 手表定律在企業(yè)管理方面給我們一種非常直觀的啟發(fā),就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法,不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo),甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮,否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無所適從.手表定律老鷹效應(yīng)、鱷魚法則和麥穗原理我查不到英文翻譯,可能是樓主給出來的屬于本身的翻譯有點(diǎn)問題.。

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