想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何保證企業(yè)的自主經(jīng)營方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何保證企業(yè)的自主經(jīng)營方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

保證企業(yè)自主經(jīng)營分三步走。

第一步是組織劃分，賦權(quán)經(jīng)營。讓大企業(yè)的大組織，在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中仍能保持小企業(yè)小組織的活力與創(chuàng)新。

用大企業(yè)的思維來做小企業(yè)，小企業(yè)才能做大；用小企業(yè)的手法來經(jīng)營大企業(yè)，大企業(yè)才能做強(qiáng)。組織劃分，可以按照價值鏈創(chuàng)造的環(huán)節(jié)、按照經(jīng)營區(qū)域、按照產(chǎn)品線等等不一而足，選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是哪種方式能最大效率、最快速度地滿足市場需要。其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是，劃分后的組織要有完成工作目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)限。

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而且需要注意的是，賦權(quán)不是說所有的決策都要讓一線自主決定，而是指決策體系要到達(dá)基層，讓一線參與到經(jīng)營中來，提升企業(yè)對市場環(huán)境和客戶需求的反應(yīng)速度。

第二步是將劃分后的組織聯(lián)動起來，仍能保持大企業(yè)資源共享、規(guī)模效應(yīng)等優(yōu)勢。阿米巴是表象，解決企業(yè)發(fā)展問題是本質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)營表面上是“分”——分權(quán)、分責(zé)、分錢，但實(shí)際上更強(qiáng)調(diào)“合”——合目的、合目標(biāo)、合應(yīng)對和滿足客戶需求，分只是手段，合才是目的。組織劃小之后仍然能保持“合”，這是自主經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)。關(guān)于劃分的組織如何“合”起來，有很多方式，稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營將經(jīng)營哲學(xué)的力量發(fā)揮到了極致。歐美企業(yè)和國內(nèi)很多企業(yè)則更強(qiáng)調(diào)機(jī)制的力量，一方面是通過目標(biāo)管理的方式，另一方面在激勵機(jī)制上進(jìn)行科學(xué)設(shè)計。

第三步開展PDCA循環(huán)改善。讓基層組織通過鮮活的經(jīng)營數(shù)字，與目標(biāo)對比觀察，使基層員工獲得經(jīng)營上的鍛煉，不斷提高經(jīng)營意識與經(jīng)營能力，真正將賦予的權(quán)限發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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