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想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于技術(shù)人員如何做績效考核方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于技術(shù)人員如何做績效考核方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。
技術(shù)人員績效考核步驟:
一、技術(shù)人員的業(yè)績考核
1、制定業(yè)績考核制度
2、選擇業(yè)績評價工具
3、完善工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
4、推崇計劃管理
5、注意督促檢查
二、技術(shù)人員的素質(zhì)考核
1、對企業(yè)的忠誠度
2、分析和解決問題的能力
3、市場意識
4、談判能力
5、組織才能
三、技術(shù)人員的績效考核應(yīng)與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
具體如下:
一、技術(shù)人員的業(yè)績考核
1、制定業(yè)績考核制度
考核制度的建立是對技術(shù)人員進行績效考核的基礎(chǔ),對技術(shù)人員進行業(yè)績考核第一步是建立健全各種考核制度,且各種考核制度都要基于工作過程。建立行之有效的考核制度,必須對各技術(shù)崗位的工作內(nèi)容進行分析,明確各技術(shù)崗位對技術(shù)人員的素質(zhì)要求,確定哪些是完成工作必須的業(yè)績要素,然后通過建立規(guī)范、有序、高效、科學(xué)的規(guī)章制度,促使技術(shù)人員的實際工作行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間達到最佳結(jié)合。
2、選擇業(yè)績評價工具
對技術(shù)人員業(yè)績的評價有些企業(yè)采用每月完成技術(shù)文件的張數(shù),有些企業(yè)采用每年完成科研成果的項目數(shù),甚至有些企業(yè)將技術(shù)人員在單位時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益等作為業(yè)績評價的工具,到底選擇哪種的工具評價技術(shù)人員的業(yè)績,不同企業(yè)要結(jié)合自身特點進行選擇,但要有個原則就是選擇的評價工具越簡單越好。
3、完善工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
為了更好地調(diào)動技術(shù)人員的積極性,完善對技術(shù)人員工作業(yè)績評價系統(tǒng),將技術(shù)人員的能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來,建立客觀而明確的工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。定量考核,用數(shù)據(jù)說話,盡量避免定性成分過大,評價模糊等不足。
4、推崇計劃管理
計劃管理是保證技術(shù)人員的業(yè)績符合企業(yè)目標(biāo)的前提,如果企業(yè)的目標(biāo)是A,技術(shù)人員的方向是B,A、B不統(tǒng)一,即使技術(shù)人員的業(yè)績再突出,也無法轉(zhuǎn)換成企業(yè)的生產(chǎn)力,所以計劃管理用一定質(zhì)量要求下的工作目標(biāo)、工作數(shù)量、工作進度為指標(biāo),把技術(shù)人員的工作轉(zhuǎn)換成可用比較精確的數(shù)字加以衡量的東西,計劃管理并不是一個單一的計劃,而是一個計劃體系、一個計劃網(wǎng)絡(luò),它是每個技術(shù)人員的工作與整個企業(yè)的工作,從長期、中期到短期相一致,并與企業(yè)各個部門到每一個具體的人都相協(xié)調(diào),這樣一來技術(shù)人員干起活來有目標(biāo),且他們只要按企業(yè)下達給自己的計劃,按質(zhì)、按量完成任務(wù)就會與企業(yè)的計劃相銜接。另外,對技術(shù)人員業(yè)績考核中的計劃管理應(yīng)把握好如下三個原則,即適度從高從嚴原則、周密完備原則、充分量化的可衡量性原則。
5、注意督促檢查
技術(shù)工作是一個系統(tǒng)工作,往往因為一個人的拖拉,造成整個系統(tǒng)的工作不能如期完成,所以技術(shù)管理部門不能只管給技術(shù)人員下達工作計劃,還要注意計劃的督促檢查。并且在計劃的督促檢查方面要有一定的提前量,這樣的好處是即便檢查時發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)人員可能不能按時完成任務(wù),還可以事先采取措施,保證整體任務(wù)的按時完成。
二、技術(shù)人員的素質(zhì)考核
1、對企業(yè)的忠誠度
技術(shù)人員所在的崗位,特別是在企業(yè)里面都是有一定保密要求的崗位,如果技術(shù)人員的忠誠度不夠很可能將企業(yè)的技術(shù)泄露,對企業(yè)造成不可估量的損失。
2、分析和解決問題的能力
同樣一個問題不同的技術(shù)人員可以采用不同的技術(shù)方案去解決,但有的技術(shù)人員采用的方法簡單處理后的問題可靠;而有些技術(shù)人員則不然,這與技術(shù)人員的知識廣度,實踐經(jīng)驗及分析和解決問題的能力有密切的聯(lián)系。
3、市場意識
企業(yè)的發(fā)展靠產(chǎn)品,產(chǎn)品的更新靠技術(shù),市場意識強的技術(shù)人員,通過走訪用戶等,可捕捉市場需求,把握時代信息為企業(yè)開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品,所以技術(shù)人員的市場意識對企業(yè)是一筆無形的財富。
4、談判能力
技術(shù)再高如果沒有說服用戶購買企業(yè)產(chǎn)品或簽訂與本企業(yè)有利的合約的能力,在現(xiàn)代社會中,還不算最好的技術(shù)人員,所以對技術(shù)人員談判能力的考核也相當(dāng)重要。
5、組織才能
企業(yè)對員工的要求是有文化的勞動者,對干部的要求是懂技術(shù)的管理者,而企業(yè)的技術(shù)隊伍是企業(yè)干部的主要后備力量之一,所以對技術(shù)人員從計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)等方面考核其組織才能也是不可缺少的。
三、技術(shù)人員的績效考核應(yīng)與獎懲、職稱晉升及任用掛鉤
對技術(shù)人員的績效考核與對其他人員的績效考核一樣,目的不能僅僅只停留在紙上,而應(yīng)將業(yè)績考核與他的工資、獎懲、職稱晉升等切身利益掛鉤。把考核結(jié)果作為經(jīng)濟杠桿,使月業(yè)績考核與當(dāng)月的崗位工資掛鉤,年業(yè)績考核與年終獎勵及工資調(diào)整相聯(lián)系,并將考核結(jié)果計入技術(shù)人員考核檔案,作為他們職稱晉升的重要依據(jù),這樣更易促使技術(shù)人員想方設(shè)法提高自身的素質(zhì),達到調(diào)動技術(shù)人員積極性的目的。
本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。
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