相信目前很多小伙伴對于如何有效進行庫存管理都比較感興趣，那么小搜今天在網(wǎng)上也是收集了一些與如何有效進行庫存管理相關(guān)的信息來分享給大家，希望能夠幫助到大家哦。

1、二是縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小。

2、三是減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。

3、如何才能方便有效的達到上面所說的三個目標(biāo)呢，我們一直使用日事清軟件來加強庫存管理，并取得了明顯的成效。首先公司做一個庫存管理的總體規(guī)劃，包括日計劃、周計劃、月計劃，然后利用日事清的四象限將客戶訂單按輕重緩急進行分類。然后合理設(shè)置安全庫存，并反饋至生產(chǎn)部門合理制訂生產(chǎn)計劃。

4、然后每個庫存管理員、每個員工都可以利用四象限管理表格，知道自己要做什么，今天必須要完成的任務(wù)有哪些，哪些任務(wù)重要，哪些不重要?？梢酝ㄟ^看板功能，查看日計劃、周計劃、月計劃，根據(jù)自己當(dāng)前完成的任務(wù)和未完成的任務(wù)，重新調(diào)整自己下一步的任務(wù)。

5、管理層可以通過看板功能查看每個庫存管理員工的工作進度和工作飽和度，實時掌握庫存管理情況。并且根據(jù)整個庫存和訂單的情況，合理安排接下來的工作任務(wù)。通過對庫存進行定期跟蹤，將庫存情況匯總后發(fā)給市場部和生產(chǎn)部；如果庫存低于安全庫存，還要及時組織加大生產(chǎn)；庫存積壓明顯的要及時進行清理，推動其盡快銷售。根據(jù)制定的目標(biāo)對庫存進行控制，如果庫存量超過了目標(biāo)量，立即進行原因分析并制定改善措施方案。

6、科學(xué)的庫存管理是合理利用資源，提高生產(chǎn)效率的重要手段，做好庫存管理可以有效地控制生產(chǎn)的節(jié)奏，降低不必要的存儲，改善物流與資金流的合理流動，保證生產(chǎn)計劃的按期完成。日事清管理系統(tǒng)本身簡單實用，很容易被員工掌握和接受，大家可以嘗試用日事清來管理庫存，從而讓不斷降低庫存成本，提高企業(yè)整體效益。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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