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1、　　“7S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動?！?S”活動的對象是現場的“環(huán)境”它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。

2、　　“7S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。7S是指:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭因此簡稱為“7S”。

3、　　1、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。2、整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3、清掃：清除現場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。5、素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。6、安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。7、節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

4、　　企業(yè)的經營已經進入了"戰(zhàn)略制勝"的時代，對戰(zhàn)略最基本的規(guī)劃應該是，根據企業(yè)的內外環(huán)境，對可得資源進行分配，以適應企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。戰(zhàn)略需要健全的組織結構來保證實施，組織結構必須與戰(zhàn)略相協(xié)調，結構的組織要素包括企業(yè)的目標、協(xié)同、人員、職位、相互關系、信息等，將這些要素進行有效的組合就是企業(yè)結構，通常的結構形式有集中功能化形式、去中心化形式、矩陣、網絡化形式等。

企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保證，而實際上各項制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現。所以，在戰(zhàn)略實施過程中，應制定與戰(zhàn)略思想相一致的制度體系，要防止制度的不配套、不協(xié)調，更要避免背離戰(zhàn)略的制度出現。

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