相信目前很多小伙伴對于ERP項目實施中的過程都比較感興趣，那么小搜今天在網(wǎng)上也是收集了一些與ERP項目實施中的過程相關(guān)的信息來分享給大家，希望能夠幫助到大家哦。

1、上線運行原型測試后，若企業(yè)具備上線條件，可以正式使用ERP系統(tǒng)，停止原有作業(yè)方式，使用實施方案中制定的標準流程和操作，同時在使用過程中不斷完善和補充企業(yè)管理流程規(guī)范。上線運行的目的是使ERP系統(tǒng)滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要，落實實施方案，實現(xiàn)項目目標。

2、階段工作確認方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查后才能得出結(jié)論。根據(jù)項目目標以及階段目標，采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，以確認是否達到目標。階段工作確認主要由企業(yè)方對業(yè)務(wù)部門的工作進行確認，以檢驗系統(tǒng)上線后是否達到實施方案中的項目目標，以及對企業(yè)的管理是否有所提升。

3、項目驗收及總結(jié)本階段主要是對整個項目的效果進行評價。評價基于兩方面：一是是否實現(xiàn)實施方案和合同中的項目目標；二是對企業(yè)的管理和效益提升有什么顯著變化。符合項目目標即可驗收，對于管理效益的提升是否有顯著效果需要進行對比分析。企業(yè)的管理效益提升往往需要不斷深化應(yīng)用，所以還需要總結(jié)經(jīng)驗和分析問題，尤其是對于方案中效果不顯著的內(nèi)容或者實施過程中出現(xiàn)的問題要進行總結(jié)，為開展新一輪的PDCA循環(huán)提供依據(jù)。對已被證明的有成效的措施，要進行標準化，制定成工作標準，以便以后的執(zhí)行和推廣。

在項目實施的不同階段，通過PDCA的方式不斷改進。該方法不僅限用于單個項目的實施，而且可以在多個項目之間使用。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，能夠合理使用PDCA方法可以為項目成功發(fā)揮更大的作用。

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