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怎樣做好生產(chǎn)管理（生產(chǎn)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)及推動(dòng)理由）

一、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理具有以下優(yōu)點(diǎn)：

（1）企業(yè)追求的是贏利，因此，根據(jù)員工個(gè)人取得的績效進(jìn)行考核，是與企業(yè)的總要求、總目標(biāo)相一致的。在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制定目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)常性地考核，明確企業(yè)對(duì)每位員工的要求，有助于促進(jìn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與實(shí)現(xiàn)。

（2）通過鼓勵(lì)員工個(gè)人制定具有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的目標(biāo)，主管通過目標(biāo)管理可以提高員工的工作積極性與工作績效，且在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，能使員工產(chǎn)生成就感與滿足感，使員工的士氣能夠持續(xù)高漲。

（3）目標(biāo)管理使得部門與崗位的工作任務(wù)以及完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限等都變得透明，主管能夠公正準(zhǔn)確地考核員工的績效，不但有利于人才的培養(yǎng)與工作積極性的調(diào)動(dòng)，而且有助于實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公正性。

（4）在目標(biāo)的指引與限定下，員工能夠明確自己的崗位職責(zé)，從而要求自己的工作做到有的放矢，還能在一定程度上促使員工有意識(shí)地彌補(bǔ)自身不足，為職業(yè)發(fā)展做進(jìn)一步規(guī)劃。

（5）實(shí)行目標(biāo)管理，通過層層分解目標(biāo)，各級(jí)管理者尤其是高層管理者不但知道自己的職責(zé)所在，而且也預(yù)先知道員工在做什么，從而能夠較為容易地制定工作計(jì)劃進(jìn)度安排，并與員工和諧溝通，給員工明確的指導(dǎo)，同時(shí)也能夠向其主管做具體的匯報(bào)。

二、目標(biāo)管理缺點(diǎn)

雖然目標(biāo)管理有著諸多優(yōu)點(diǎn)，但它的缺點(diǎn)也非常明顯。管理層在制定策略與實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，必須充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)管理的缺點(diǎn)，適時(shí)糾偏，以保證目標(biāo)管理的功效。目標(biāo)管理的缺點(diǎn)具體表現(xiàn)在：

（1）目標(biāo)難設(shè)。目標(biāo)是為未來而設(shè)，而未來的不確定性決定了切實(shí)可行的具體目標(biāo)很難設(shè)定。怎樣設(shè)定欲達(dá)成的目標(biāo)，在實(shí)施目標(biāo)管理的最初階段會(huì)令管理層感到特別困難。

（2）環(huán)境易變。企業(yè)外部環(huán)境易變也是導(dǎo)致目標(biāo)管理陷入困境的一個(gè)重要原因。目標(biāo)管理是一個(gè)需要細(xì)化與相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)工程，它需要相對(duì)穩(wěn)定的外部市場(chǎng)環(huán)境，波動(dòng)過大的環(huán)境將使得目標(biāo)管理過程中所付出的種種努力付諸東流。如一些行業(yè)演繹的所謂價(jià)格同盟與價(jià)格大戰(zhàn)，使得生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃與庫存計(jì)劃等均無法適應(yīng)這些變化。

（3）量化不易。目標(biāo)必須是可考核的，使目標(biāo)具有可考核性的最簡單的做法是使之定量化。但實(shí)際中許多目標(biāo)無法用數(shù)量來表示，如果生硬地將某些目標(biāo)量化與簡單化，可能會(huì)將管理工作引入歧途。

在易變的環(huán)境中，目標(biāo)通常是一個(gè)難以琢磨的未知數(shù)。因此，其實(shí)際內(nèi)容必須隨著環(huán)境變化而不斷變化調(diào)整，而如何進(jìn)行調(diào)整以及調(diào)整到什么程度，便是生產(chǎn)管理工作中的一個(gè)難題。

三、推動(dòng)目標(biāo)管理的八大理由

經(jīng)營始于計(jì)劃，企業(yè)猶如大海中航行的船，管理者是船長，主管是船員，當(dāng)要運(yùn)送乘客或貨物之前，首先當(dāng)然要確定目的地，因此對(duì)管理者而言，沒有訂立計(jì)劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地及航線的船只?，F(xiàn)在，企業(yè)所面對(duì)的不再是區(qū)域市場(chǎng)，而是全球市場(chǎng)，作為企業(yè)管理者，必須掌握明確的方針與目標(biāo)，借由戰(zhàn)略規(guī)劃來決定組織應(yīng)有的方向，讓組織共同朝向企業(yè)成功的方向前進(jìn)。因此，推動(dòng)目標(biāo)管理也就有了八大理由。

（1）目標(biāo)管理可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（2）目標(biāo)管理可以發(fā)揮員工潛能。

（3）目標(biāo)管理可以掌握重點(diǎn)工作。

（4）目標(biāo)管理可以凸顯問題所在。

（5）目標(biāo)管理可以消除本位意識(shí)。

（6）目標(biāo)管理可以加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。

（7）目標(biāo)管理可以提升組織效率。

（8）目標(biāo)管理可以增進(jìn)上、下感情。

目標(biāo)能改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營，目標(biāo)管理可給組織以活力?，F(xiàn)在，企業(yè)要特別強(qiáng)調(diào)組織活力，最重要的一點(diǎn)是必須引發(fā)員工個(gè)人的能力與意欲，尤其是創(chuàng)新力，并予以活用，進(jìn)一步把每個(gè)人的力量向企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)集結(jié)。

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