目前大家應(yīng)該是對績效考核實施（績效考核實施流程）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于績效考核實施（績效考核實施流程）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

績效考核實施（績效考核實施流程）

績效考核實施管理

績效考核實施流程

準(zhǔn)備階段的工作完成之后，績效考核就可以實施了。完整的績效考核實施流程如圖所示。

圖績效考核實施流程

1．考核啟動

人力資源部發(fā)出啟動通知或者召開績效考核啟動會議，向參加績效考核的所有員工說明績效考核的時間、考核方法、考核原則及考核紀(jì)律。

2．?dāng)?shù)據(jù)收集

向各個數(shù)據(jù)提供部門進行數(shù)據(jù)收集，并對收集到的數(shù)據(jù)進行匯總、計算。

3．考核結(jié)果評定

根據(jù)收集到的績效考核數(shù)據(jù)，評定考核結(jié)果等級。

4．績效反饋與溝通

及時將績效考核結(jié)果反饋給被考核人，并對其在績效周期內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)表示肯定，對其中的不足予以指出，共同討論改進計劃。

5．績效投訴處理

解決員工對績效結(jié)果的異議與投訴。

6．績效結(jié)果分析

對本期績效考核結(jié)果進行分析，運用結(jié)果去反思考核過程，找出績效考核過程中存在的問題，為后續(xù)的績效考核工作提供改進依據(jù)。

7．績效結(jié)果應(yīng)用

運用績效考核結(jié)果，在企業(yè)內(nèi)部進行崗位調(diào)整、薪資調(diào)整及人員淘汰等工作。

績效考核啟動

前期準(zhǔn)備工作結(jié)束之后，就可以啟動績效考核了。一般來說，常見的啟動考核方式有文件公示、郵件通知、會議通知等。為了達到最好的宣傳效果，許多公司都會結(jié)合多種方法，進行全面宣傳。

1．績效考核啟動通知

績效考核啟動通知，以文件的方式進行公示，或發(fā)送郵件至考核所涉及人員的郵箱，這是最簡單、最直接的方法。啟動通知應(yīng)該包括以下幾個方面的內(nèi)容。

①本次績效考核的目的、實施原則與指導(dǎo)思想；

②績效考核的時間、考核對象、考核內(nèi)容；

③績效考核實施流程、考核方法；

④績效考核結(jié)果應(yīng)用；

⑤員工申訴渠道與申訴要求。

績效考核啟動通知的具體內(nèi)容與格式，可參考表某公司績效考核啟動通知示例。

XX公司績效考核啟動通知

XX公司績效考核啟動通知

2．績效考核啟動會議

以文件或郵件的方式發(fā)布績效考核啟動通知，是目前最常用的一種方式。但是這種方式也有一定的缺點，以文件公示或郵件下發(fā)進行通知，是一種單向的溝通方式，無法及時地與參與考核的各級人員進行雙向交流。因此，在績效考核實施之前，可以組織各部門管理者進行一次專門的績效考核動員大會。會議參加者應(yīng)該包括人力資源部在內(nèi)的各個部門管理者、基層主管、員工代表等，最好有一位高級管理者在場。

會議首先應(yīng)介紹本次績效考核的實施目的和意義，企業(yè)對此次考核的期望，以此來提高各級管理者對績效考核的重視。其次，由人力資源部工作人員向各位與會人員詳細說明績效考核制度、考核原則、考核方法、考核周期及考核結(jié)果的評定和應(yīng)用方向。如果與會人員對人力資源部的考核方案存在疑問，可以在會議上進行溝通討論，力求各方對績效考核達成一致意見。

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