想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于SWOT分析圖方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于SWOT分析圖方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

SWOT分析圖如下圖所示：

SWOT分析模型，又稱為態(tài)勢(shì)分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內(nèi)。

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競爭力之所在。

未經(jīng)芝士回答允許調(diào)廣不又單得轉(zhuǎn)載本文內(nèi)容，否則將視為侵社權(quán)

其中，S代表

分工正長先每名約派，始。

按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

同而法起因問建程常幾，走觀際商斷準(zhǔn)江易。

擴(kuò)展資料

SWOT分析法的優(yōu)缺點(diǎn)

①優(yōu)點(diǎn)在于考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗(yàn)。

②缺點(diǎn)：與其他很多的戰(zhàn)略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時(shí)代的局限性。以前的企業(yè)可能比較關(guān)注成本、質(zhì)量，現(xiàn)在的企業(yè)可能強(qiáng)調(diào)組織流程。

參考資料來源：

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