目前大家應(yīng)該是對什么是盈利模式（7種盈利模式帶你了解真實的商業(yè)）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于什么是盈利模式（7種盈利模式帶你了解真實的商業(yè)）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

什么是盈利模式（7種盈利模式帶你了解真實的商業(yè)）

七大盈利模式：過去是找新產(chǎn)品、新策略，現(xiàn)在盈利換了跑道，選對行業(yè)，還要選對盈利方式，一個公司只能一種盈利方式，做到它倒閉為止。

七大盈利模式

模式一【產(chǎn)品盈利】

賣貨掙差價：收入-成本=利潤

核心是將成本降到極致 ，越做越便宜——優(yōu)衣庫、格蘭仕、宜家、名創(chuàng)優(yōu)品

事實上聯(lián)合利華、歐萊雅等各大的快消費集團，他們的成本已經(jīng)是最低了，但他們也都已經(jīng)在賣產(chǎn)品上不掙錢了。靠資本市場的錢。請問，你創(chuàng)業(yè)做一個護膚品／快消品，用同樣的方法，你可以成功嗎？

主動降價才叫真牛X：名創(chuàng)優(yōu)品零售價10元，出廠價 15元。

價格戰(zhàn)（主動打法、被動打法）

模式二【品牌盈利】

致力于提高附加值 ——越做越貴——LV

產(chǎn)品只是品牌的原材料。一個做廚具工廠的老板，認為自己做品牌有優(yōu)勢，理由是朋友帶回來的德國廚具其實就是他生產(chǎn)的，德國售價是他出廠價的10倍，朋友還很得意，他憤憤不平，于是找了一堆人開店、打廣告、招員工，做VI，以為這就是做品牌。但做產(chǎn)品的人是研究貨的思維，而做品牌的人是研究人的思維，何來優(yōu)勢之有？兩種邏輯好吧？不僅沒有優(yōu)勢，只有劣勢。做產(chǎn)品是實，做品牌是虛，要做虛實結(jié)合的事。

品牌不屬于公司，屬于消費者，品牌就是找到魂，這個魂是讓你愿意多花錢的理由。給你一個貴的理由，產(chǎn)品好絕不是賣得貴的理由，在客戶心目中，好是理所當然的，LV的成本150 售價5w。

紅?！嵘?、抗疲勞

王老吉——降火

六個核桃——補腦

搶占客戶的心智空間。

功能訴求：王老吉、六個核桃

情感訴求：腦白金、哈根達斯（表達愛的道具，女朋友面前，你不可能為了口感同樣好而給她買八喜）

精神訴求：LV、Nike，販賣運動精神、文化。

模式三【模式盈利】

隱形盈利把看得見的錢分掉，掙看不見的錢。

別人把產(chǎn)品當?shù)谰撸卯a(chǎn)品是來圈人的，我們倒好，把產(chǎn)品拿來賺錢的?！∶?/p>

舉例

1）電視機：三星9000；長虹5000；小米2499。

還可以省掉有線電視的錢 只要付15元/月 看小米盒子的內(nèi)容，電視沒有掙錢 后續(xù)的內(nèi)容掙錢（廣告，視頻月費，電視購物）

2）Costco 會員制

會員費55美金，VIP僅需110美金/年，2%的返還，最高返還750美金，買得多就掙回來，會員費可以退

好事多 平均毛利率11%，沃爾瑪25%，毛利率可以抵消運營成本就可以把價格降下來讓會員滿意，主要掙的是會員費，2016年4760萬會員，25億美金的會員費收入。

Sku少，每個品類只挑2-3個品牌。4000-5000個 購買集中，采購量大，可以把價格談下來，然而沃爾瑪 sku=10萬個。

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