相信目前很多小伙伴對(duì)于如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理？都比較感興趣，那么小搜今天在網(wǎng)上也是收集了一些與如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理？相關(guān)的信息來分享給大家，希望能夠幫助到大家哦。

1、日程是非常詳盡、具體的溝通需求，相對(duì)而言日志更偏向于總結(jié)層面。據(jù)我觀察，大多數(shù)公司都有工作日志的制度，但是執(zhí)行的都不是太好。我們團(tuán)隊(duì)在這項(xiàng)制度上貫徹的相對(duì)徹底。我們要求每一位同事每天都要寫工作日志，并且同組、合作關(guān)系的員工需要相互查看，及時(shí)了解工作的最新動(dòng)態(tài)。

2、跨部門協(xié)作的時(shí)候員工互相不了解會(huì)造成效率低下、溝通不暢等多個(gè)問題，針對(duì)于此，我們要求員工將資料寫到日事情上，方便互相查看。這樣員工之間通過日程、日志、資料三個(gè)維度便會(huì)建立基礎(chǔ)的了解。

3、參加過幾次培訓(xùn)課，培訓(xùn)導(dǎo)師經(jīng)常提到領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，比員工更認(rèn)真。我信這個(gè)理論，因此在貫徹工作日志制度便比較徹底，每天都會(huì)把自己的工作內(nèi)容、遇到的問題、采取的措施、明天的安排寫到工作日志中供大家查看。

4、同時(shí)工作日志也是一個(gè)非常具體的工作討論場景。下班后如果通過打電話、微信等聯(lián)系員工會(huì)招人反感，如果拖到明天雖不是即時(shí)重要的事情但是又怕遺忘、心里不爽。這時(shí)候往往就會(huì)評(píng)論到日志中，就著具體問題進(jìn)行探討交流。一旦養(yǎng)成氛圍，員工之間也會(huì)主動(dòng)思考工作。

5、團(tuán)隊(duì)管理中有一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容：工作計(jì)劃管理，沒有良好的工作計(jì)劃，我不相信會(huì)有高效率的工作基礎(chǔ)。周計(jì)劃又是所有計(jì)劃中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此我會(huì)要求員工每周都要做周計(jì)劃并且要放到日事清的看板上供大家查看。開周總結(jié)會(huì)的時(shí)候，我們一條一條任務(wù)的過，沒有完成的要說明理由。

6、這里插個(gè)“時(shí)間管理”的題外話，工作效率的重點(diǎn)在于合理安排自己的時(shí)間，盡自己最大的努力去做優(yōu)先級(jí)更高的事情。但是多數(shù)人雖知道理論卻總是忘了如何執(zhí)行。特別喜歡下圖中的時(shí)間管理四象限，可以幫助我在繁雜的工作中理清頭緒，集中精力，更重要的是幫助我的員工提升效率。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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