想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何做好副職領(lǐng)導方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何做好副職領(lǐng)導方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

1、一、正確處理好與正職領(lǐng)導的關(guān)系。在思想上要樹立配角意識 在領(lǐng)導班子中，正職是“班長”，是“一把手”，處在核心領(lǐng)導地位，具有領(lǐng)導、指 揮職能，其領(lǐng)導地位、主導作用，是不容置疑的，而副職是領(lǐng)導班子中的一名成 員，是正職助手，是“配角”，處于從屬、輔佐、服務地地位。作為副職在思想上 必須樹立配角意識， 沒有這個意識， 就很難找到扮演配角的感覺， 沒有這個感覺， 就當不好配角，當不好助手，就很難發(fā)揮好副職的參謀助手作用。?

2、二、正確處理與同級副職的關(guān)系。在組織中，一正幾副的領(lǐng)導班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領(lǐng)導權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之 間應精誠團結(jié)，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一臺戲。?

3、三、正確處理與部屬的關(guān)系 副職對正職而言是部屬，對下級而言是領(lǐng)導，是某些科室或某項工作的分管 者。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。?

4、版權(quán)歸芝而電改動士回答網(wǎng)站親或原作者所有

5、四、樹立“舉輕若重”的態(tài)度。 從副職的職能定位看，作為副職將參與企業(yè)工作任務決策、執(zhí)行的全過程，在決策過程中要做到傳遞信息、分析建議、輔助決策；在執(zhí)行過程中要做到安排部署、組織協(xié)調(diào)、督促指導、匯報反饋。所以，副職更傾向于管理型的領(lǐng)導方式，在決策和執(zhí)行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質(zhì)、高效的前提。 ?

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

版權(quán)說明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

標簽：