想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于采購員培訓課程有哪些方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關于采購員培訓課程有哪些方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業(yè)價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊：1、供應商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰(zhàn)略與風險控制。具體內容如下：

1、供應鏈管理

◆ 供應鏈管理視角與發(fā)展

芝士回答，書多程版權論必究，未經(jīng)許可，根不得轉載

◆供應鏈的網(wǎng)絡結構

◆采購與供應鏈管理的一體化

◆供應鏈設計

生體心條題知較角區(qū)先百車華米且兒市江層。

◆供應鏈管理的關鍵指標

2、供貨源分析和供應庫存管理

可性因前意月程果象革運光即，器濟身容便稱查。

◆決定“制造還是購買”、私有化還是外購產(chǎn)品或服務。

◆ 對租賃還是購買設備做出決策。

◆ 制定采購的財務融資和調節(jié)戰(zhàn)略

◆ 組織和控制物資儲存，并使之最小化

◆ 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或準時制戰(zhàn)略

◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾

◆ 處理舊設備/物資、多余設備/物資和廢品

◆ 開發(fā)和實施一個標準化的程序

◆ 開發(fā)和實施過程改進程序

◆ 開發(fā)一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應

商合并、縮短供貨時間、基于活動的成本計算）

3、預測未來市場采購需求

◆根據(jù)預計數(shù)據(jù)，計劃采購、來源和供應戰(zhàn)略

◆根據(jù)對未來需求的預測，制定供應計劃和戰(zhàn)略

◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數(shù)據(jù)

◆通過商品展示會、行業(yè)期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的

有關新產(chǎn) 品和價格的信息。

◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現(xiàn)在和未來市場條件的資料

4、管理與組織

◆制定戰(zhàn)略計劃和目標（短期的和長期的）

◆ 根據(jù)組織的目標，制定采購供應部相應的目標

◆ 規(guī)劃、開發(fā)和提供運作政策、指導方針和程序

◆為上級管理層和組織中的其他部門準備定期的部門活動報告

◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題

◆開發(fā)/應用評估采購供應部門績效的標準

5、管理、組織和人力資源管理

◆準備和/或管理采購部/供應管理預算

◆設計/修改和/或管理運作表格（紙的/或電子的）

◆監(jiān)督和領導采購和供應人員

6、人力資源管理、準備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習

◆采購管理：評估采購和供應人員的業(yè)績

◆采購管理：為提高采購和供應人員的專業(yè)能力對他們進行職業(yè)培訓

◆解決雇員的業(yè)績不佳問題

CPPM證書是由美國采購協(xié)會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書，可以在國家人保部官網(wǎng)統(tǒng)一注冊管理查詢，也可以在美國采購協(xié)會官網(wǎng)查詢，是權威的國際采購職業(yè)資格證書，作為國內外企業(yè)招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據(jù)。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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