目前大家應(yīng)該是對薪酬管理（超全面的薪酬待遇管理方案）比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于薪酬管理（超全面的薪酬待遇管理方案）方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

薪酬管理（超全面的薪酬待遇管理方案）

超全面的薪酬待遇管理方案，十大內(nèi)容

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目的

為適應(yīng)新的管理體制和經(jīng)營機制要求，充分發(fā)揮工資分配的激勵職能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理機制，實現(xiàn)對關(guān)鍵崗位和骨干人員的激勵，同時優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動員工工作積極性，特制定本方案。

職責(zé)

1 人力資源部門是薪酬待遇的歸口管理部門，負責(zé)組織員工工資、津貼、獎金和福利等定級、調(diào)整、審核。

2 財務(wù)部門負責(zé)核算和發(fā)放員工工資、津貼、獎金和福利等。

3 各職能部門負責(zé)本部門員工工資、津貼、獎金和福利等定級、調(diào)整的申請與審核。

原則

1 以崗位、業(yè)績及能力作為定薪的基本依據(jù)：將績效考核與薪酬分配緊密聯(lián)系，促進公司經(jīng)營方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向，薪酬平均水平略高于同行先進單位，保持關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力，推進公司戰(zhàn)略性人才規(guī)劃及儲備。

薪酬設(shè)計

1 依據(jù)各職系崗位及管理層級劃分為4個薪帶，分別為：1，2，3，4。各薪帶構(gòu)成及寬帶薪級范圍見附件。

2 實行寬帶工資政策，使每個職系都有很寬的工資晉升通道。根據(jù)崗位責(zé)任重要性和貢獻度，公司薪酬等級共劃分為40個薪級，各對應(yīng)一個標(biāo)準(zhǔn)月度工資。（見附件：《工資等級表》）

薪資結(jié)構(gòu)

1 年薪制

1 適用范圍:享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營管理業(yè)績負責(zé)并發(fā)放相應(yīng)薪酬，主要適用于中高層管理人員。

2 薪酬結(jié)構(gòu)：年薪收入＝基本年薪＋績效年薪＋福利+特殊貢獻獎

（基本年薪和績效年薪的比例根據(jù)具體崗位確定）

1 基本年薪屬于年薪收入的固定部分，按月計發(fā)。

月基本工資=基本年薪÷12

2 績效年薪屬于年薪收入的浮動部分，根據(jù)對其全年實際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計算。

實得績效年薪＝績效年薪×個人年度業(yè)績考核系數(shù)

2 計時工資制

1 適用范圍:計時工資主要適用于管理職系（非年薪制人員）、專業(yè)技術(shù)職系等員工，其工作特征是以從事例行計時工作為主。

2 薪酬構(gòu)成=基本工資＋績效工資＋年終獎＋福利+特殊貢獻獎

1 基本工資: 根據(jù)員工的能力、技能、經(jīng)驗、職務(wù)、資歷、學(xué)歷等因素確定，相對固定的工作報酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%計算。以崗位相對價值為主、結(jié)合個人貢獻和能力等因素，實現(xiàn)一崗多薪；以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。

月度基本工資＝月度標(biāo)準(zhǔn)月工資（合同簽訂工資）×80%

2 績效工資: 根據(jù)員工業(yè)績和貢獻確定的相對浮動工資報酬，以標(biāo)準(zhǔn)月度工資的20%計算。體現(xiàn)員工所在崗位的風(fēng)險和個人努力取得的工作績效?？冃ЧべY實行“月度評價、月度發(fā)放”。

月度實得績效工資=月度績效工資×個人月度業(yè)績考核系數(shù)

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