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優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)）

年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問(wèn)題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過(guò)全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。

XX公司20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

鑒于20xx年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，20xx年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。

一、 評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1） 第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2） 第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定2002年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和20000元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：20xx年1月1日——20xx年1月10日。

XX有限公司

20xx年11月15日

20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表

被測(cè)評(píng)人： 得分：

思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度：

很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很?。?分；

與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分

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