目前大家應該是對組織學習的內(nèi)容包括三個方面比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關于組織學習的內(nèi)容包括三個方面方面的相關知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

組織學習是指組織成員不斷獲取知識，改善自身的行為，優(yōu)化組織的體系，以在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中保持可持續(xù)生存和健康和諧發(fā)展的過程。這一定義包括三個方面的含義：

組織學習的內(nèi)容包括三個方面的改變：組織成員認知的改變，行為的改變，組織體系的改變；

組織學習的目標包括兩個方面：在變化的環(huán)境中保持可持續(xù)生存，在變化的環(huán)境中保持健康和諧的發(fā)展；

組織學習體現(xiàn)了系統(tǒng)與持續(xù)的精神理念。

首先，組織學習組織為了實現(xiàn)發(fā)展目標、提高核心競爭力而圍繞信息和知識技能所采取的各種行動；是組織不斷努力改變或重新設計自身以適應持續(xù)變化的環(huán)境的過程。

其次，自二十世紀八十年代提出組織學習的概念到二十世紀九十年代，對組織學習的研究已從心理、政治、經(jīng)濟、社會和文化等多方面進行了研究和探討。戰(zhàn)略研究對組織的學習的認識已看作是形成未來公司核心競爭力的重要因素。這種學習的機制在于組織能否通過學習提高對產(chǎn)品、技術和管理的創(chuàng)新能力，形成新的特殊資源，再對這種資源的有效利用形成公司的核心競爭能力。

最后，如果把公司視為一系列知識、資源的結合體，不斷地獲取知識、資源，更新知識、使用知識、創(chuàng)造知識就成為組織的基本職能，也是企業(yè)生存、發(fā)展的必要前提，那么，學習就是組織天生的而且是最重要的職能。而實際上，在西方企業(yè)管理界，這種基于知識或資源的企業(yè)觀已經(jīng)廣為人們所接受。組織不僅是處理信息的機器，而且要善于創(chuàng)造出新知識。沃-瑪特(Wal-Mart）和麥當勞(McDonalds）成功的秘訣就被認為是由于它們有能力管理、運用知識，并且能順利地將組織慣例中蘊含的知識從一家公司轉移到另一家。同時，為了順應形勢變化，企業(yè)必須不斷對自身進行調整。

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