培訓(xùn)計劃格式(企業(yè)培訓(xùn)計劃怎么寫？)

培訓(xùn)是企業(yè)為滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求而采取的培訓(xùn)活動。組織培訓(xùn)是解決企業(yè)各種問題的有效措施。培訓(xùn)可以使員工自立自強，增強企業(yè)的競爭力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。這些也是企業(yè)培訓(xùn)的最大意義。但是，要使培訓(xùn)發(fā)揮最大的作用，必須制定一個好的培訓(xùn)計劃作為前提。那么如何寫好企業(yè)培訓(xùn)計劃呢？

第一，要明確培訓(xùn)的目的——為什么要培訓(xùn)？

(1)引導(dǎo)員工認清自己的使命和責(zé)任，成為可以培養(yǎng)和發(fā)展的優(yōu)秀員工。

(2)樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有的專業(yè)知識，豐富個人知識儲備，鞏固和提高公司的質(zhì)量管理水平。

第二，要明確培養(yǎng)對象。

確定培訓(xùn)目標將直接決定培訓(xùn)方法；

高級管理者，比如總裁，我們需要提高管理者的經(jīng)營理念，拓寬他們的思維，增強他們的決策能力、戰(zhàn)略發(fā)展能力和現(xiàn)代管理能力。

公司中層管理者的培訓(xùn)需要提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強管理者的綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需要提高技術(shù)理論和專業(yè)技能水平，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造能力。

對公司操作人員進行技術(shù)水平培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和技能，增強其履行職責(zé)的能力。

第三，必須指定培訓(xùn)地點和時間:

任何訓(xùn)練方式都會受到訓(xùn)練地點的限制。一定要清楚培訓(xùn)的地點、時間、參加人員，根據(jù)時間、地點、參加人員制定最佳方案。不能隨便擬定，不切實際。

第四，要確定培訓(xùn)內(nèi)容和方法。

企業(yè)培訓(xùn)計劃怎么寫？在確定培養(yǎng)目標后，要對每個階段參與者的學(xué)習(xí)水平有一個清晰的認識，確保因材施教。

對于新員工，要加強公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神和質(zhì)量意識培訓(xùn)。通過師徒實施，對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。結(jié)合試用期績效考核，考核不合格者予以辭退，優(yōu)秀者予以表彰獎勵。

對于轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)，繼續(xù)進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、團隊精神、擇業(yè)觀、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進度等方面的培訓(xùn)。同時，隨著公司規(guī)模的擴大和內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，將及時提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

加強復(fù)合型、高層次人才培養(yǎng)。各部門和基層單位應(yīng)積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各種組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求的統(tǒng)一。使管理者的職業(yè)能力在不同的管理職業(yè)中得到拓展和提升。技術(shù)人員的專業(yè)能力拓展和提高到相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域；使建筑工人掌握兩種

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