組織結(jié)構(gòu)

組織類(lèi)型包括職能型、項(xiàng)目型以及它們之間的各種矩陣結(jié)構(gòu)。

無(wú)論選擇什么樣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，首先要考慮的是平衡項(xiàng)目和原有職能組織的需求，使權(quán)限、資源分配和項(xiàng)目成果與主流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相融合。我們必須選擇一個(gè)與組織文化相融合的組織結(jié)構(gòu)。

職能型組織

職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的直線型組織結(jié)構(gòu)，也稱(chēng)為垂直團(tuán)隊(duì)或指揮團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目由各部門(mén)承擔(dān)。一個(gè)項(xiàng)目可能由幾個(gè)部門(mén)承擔(dān)，包括部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目成員有兩個(gè)負(fù)責(zé)人。

在特定的聚能領(lǐng)域很容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。難以適應(yīng)靈活的項(xiàng)目。

矩陣型組織

矩陣式組織在組織結(jié)構(gòu)上，是以產(chǎn)品(項(xiàng)目)為單位劃分的職能部門(mén)和小組的組合，形成一個(gè)矩陣，一個(gè)管理者同時(shí)處理原職能部門(mén)和項(xiàng)目組的工作。項(xiàng)目組是臨時(shí)組織，成員完成任務(wù)后回到原部門(mén)。

矩陣組織可分為弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣。區(qū)別在于項(xiàng)目經(jīng)理屬于不同的組織。強(qiáng)矩陣有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理及其組織，對(duì)項(xiàng)目有很強(qiáng)的控制力。弱矩陣項(xiàng)目成員全部借調(diào)；Matrix有一名全職項(xiàng)目經(jīng)理，但沒(méi)有授予全權(quán)。

項(xiàng)目型組織

項(xiàng)目化組織將項(xiàng)目從公司組織中分離出來(lái)，作為一個(gè)獨(dú)立的單元來(lái)處理，有自己的技術(shù)人員和管理人員。團(tuán)隊(duì)成員通常集中工作，組織的大部分資源用于項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理有很大的自主權(quán)和權(quán)限。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于組織的類(lèi)型有哪些(組織的六大類(lèi)型)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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