現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中，很多人會(huì)把增收節(jié)支當(dāng)做“勤儉節(jié)約”，甚至有些老板會(huì)開(kāi)空一個(gè)小時(shí)來(lái)“節(jié)流”。事實(shí)上，在企業(yè)管理中并非如此。企業(yè)管理專家郭敏指出，增收節(jié)支其實(shí)是兩個(gè)部分:增收節(jié)支。而如果一味的“節(jié)流”，最后的結(jié)果會(huì)越來(lái)越小。只有“節(jié)流”開(kāi)源，才能在做大做強(qiáng)的同時(shí)，創(chuàng)造良性循環(huán)。

那么，有人會(huì)問(wèn)，企業(yè)如何開(kāi)源節(jié)流？對(duì)此，企業(yè)管理專家郭敏指出，開(kāi)源節(jié)流的關(guān)鍵是做好企業(yè)各部門之間的溝通，打通部門之間的磨合源頭，節(jié)約企業(yè)管理中的浪費(fèi)流。換句話說(shuō)，就是在部門之間進(jìn)行高效的溝通，從而進(jìn)一步挖掘市場(chǎng)，從市場(chǎng)的新世界中攫取養(yǎng)分，并通過(guò)高效的溝通將這些養(yǎng)分在各個(gè)部門中最大化，從而最大程度的滋養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，要減少各種不必要的開(kāi)支和多余的步驟，盡可能去掉各種阻礙企業(yè)發(fā)展的部門，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，去掉眾多優(yōu)秀的。通過(guò)精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作流程，盡可能減少運(yùn)營(yíng)層面各種資源的損耗。由此，郭敏表示，只要兩者結(jié)合在一起，就可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)最優(yōu)的正向發(fā)展趨勢(shì)。不過(guò)，郭敏也表示，開(kāi)源節(jié)流并不是一味的節(jié)約。有的企業(yè)為了“縮減開(kāi)支”，甚至關(guān)?？照{(diào)整，不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金，美其名曰憶苦思甜。這種做法在企業(yè)管理中是絕對(duì)不可或缺的。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍?duì)于如何開(kāi)源節(jié)流(企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的措施)的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識(shí)內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

版權(quán)說(shuō)明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：