想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于喬布斯和比爾蓋茨的故事方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于喬布斯和比爾蓋茨的故事方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

過去的幾十幾年，可以被認(rèn)為是這兩個人從“謹(jǐn)慎的盟友”到“接近于朋友”所走過的一個過程。而在他們自己心中，是對手或是朋友，旁人很難去定義。

但對于比爾蓋茨來說，“朋友”除了保羅-艾倫這樣一起創(chuàng)業(yè)的酗伴之外，當(dāng)然也包括那些同樣充滿傳奇色彩的競爭者們。而最傳奇的那一個，大概就當(dāng)屬喬布斯了。

正如之前所說，他們并不是永遠(yuǎn)的敵人。在微軟早期的時候，正值 II最流行的時候。那時蓋茨經(jīng)常飛到 Cupertino(位于灣區(qū)南部，蘋果公司總部所在地)看蘋果正在干什么，并與喬布斯進(jìn)行交流。

芝士回答，打門版候權(quán)必究，未經(jīng)中許可，思不得轉(zhuǎn)載

到了80年代，喬布斯飛到華盛頓，就 Macintosh 電腦的微處理器問題尋求與蓋茨之間的合作。這款電腦的意義就在于首次將圖形用戶界面廣泛應(yīng)用到個人電腦上。

蓋茨則回憶到：他當(dāng)時的印象并非特別深刻，只是認(rèn)為這擁有一個奇怪的誘惑。當(dāng)時喬布斯對他說：我并不需要你來幫我完成銷售，但我會讓你參與到這件事當(dāng)中。

不們到種由平形代象特干，做任光海什議究際省。

蓋茨曾這樣說過：他了解喬布斯的技術(shù)，就像是一個過時的 UNIX 系統(tǒng)一樣，你永遠(yuǎn)不會把再它用在你的電腦上。而他(指喬布斯)就像是一個超級推銷員一樣，實(shí)際上對產(chǎn)品本身并不了解。

此后，蓋茨開始逐漸了解并欽佩喬布斯，雖然他們的意見總是產(chǎn)生分歧。但當(dāng)蘋果推出 iTunes 的時候，蓋茨還是發(fā)了一份微軟的內(nèi)部聲明，說：史蒂夫喬布斯將運(yùn)用他的專注和對事物的判斷能力，在電子產(chǎn)品市場上掀起一場了不起的革命。

擴(kuò)展資料：

喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為，如果是一個成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時，不好用之前迅速改變自己。

喬布斯認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)公司的前十個員工決定了這個公司的水平，因?yàn)槊總€人都要能負(fù)擔(dān)公司十分之一的工作。

子水兩業(yè)把或但資干北術(shù)究史。

他也常用甲殼蟲樂隊(duì)做比喻團(tuán)隊(duì)的力量：沒有一項(xiàng)主要工作可以由單獨(dú)的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事請辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個體的力量的總和。

比爾蓋茨表示：

我們絕大多數(shù)的競爭對手做的相當(dāng)差。他們不知道如何引進(jìn)具有商業(yè)才能和技術(shù)才能的人才，更不知道如何充分組織、結(jié)合這些人才的優(yōu)勢。他們也不知道如何在全世界范圍內(nèi)推廣自己。

我們總是高估今后一兩年內(nèi)將要發(fā)生的變革，總是低估未來10年將要發(fā)生的變革。所以，不要讓你自己陷入無所作為的窘境。

我希望自己有機(jī)會編寫更多代碼。我確實(shí)是在管閑事。他們不許把我編寫的代碼放入即將發(fā)布的軟件產(chǎn)品中。

過去8年他們一直在這樣做。而我說將加入他們行列，利用周末編寫代碼時，他們顯得很詫異，確實(shí)不再像以往那樣相信我的編程能力了。我不得不說，在搜索引擎上成為弱者其實(shí)很有意思，我們已為此組建了規(guī)模龐大的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，我肯定自己會為此記住所付出的努力。

參考資料：

參考資料：

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

版權(quán)說明：本文由用戶上傳，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！

標(biāo)簽：