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1、一、目標(biāo)選擇明確公司并購的意圖:實(shí)現(xiàn)公司上市、或急需融資以滿足擴(kuò)張需要,或提升企業(yè)品牌、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度;2、并購的自身條件分析:公司的贏利能力、整體資金實(shí)力、財務(wù)安排,未來的企業(yè)贏利能力與運(yùn)作規(guī)劃,合適的收購目標(biāo)定位;3、并購戰(zhàn)略:協(xié)議收購還是場內(nèi)收購,收購定價策略;4、尋找、選擇、考察目標(biāo)公司評估與判斷 (這是所有收購工作的最重要環(huán)節(jié)):全面評估分析目標(biāo)公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況2、制定重組計劃及工作時間表3、設(shè)計股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,選擇并購手段和工具4、評估目標(biāo)公司價值,確定購并價格5、設(shè)計付款方式,尋求最佳的現(xiàn)金流和財務(wù)管理方案6、溝通:與目標(biāo)公司股東和管理層接洽,溝通重組的可行性和必要性。
2、7、談判與簽約:制定談判策略,安排與目標(biāo)公司相關(guān)股東談判,使重組方獲得最有利的金融和非金融的安排。
3、8、資金安排:為后續(xù)的重組設(shè)計融資方案,必要時協(xié)助安排融資渠道。
4、9、申報與審批:起草相應(yīng)的和必要的一系列法律文件,辦理報批和信息披露事宜。
5、二、資產(chǎn)置換及企業(yè)重建(一)宣傳與公關(guān)對中國證監(jiān)會、證券交易所、地方政府、國有資產(chǎn)管理 部門以及目標(biāo)公司股東和管理層開展公關(guān)活動,力圖使資產(chǎn)重組早日成功。
6、2、制定全面的宣傳與公共關(guān)系方案,在大眾媒體和專業(yè)媒體上為重組方及其資本運(yùn)作進(jìn)行宣傳。
7、(二)市場維護(hù) 設(shè)計方案,維護(hù)目標(biāo)公司二級市場。
8、(三)現(xiàn)金流戰(zhàn)略 制定收購、注資階段整體現(xiàn)金流方案,以利用有限的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)盡可能多的戰(zhàn)略目標(biāo)為重組后的配股、增發(fā)等融資作準(zhǔn)備。
9、這是公司能否最終實(shí)現(xiàn)公司價值的直接決定性環(huán)節(jié)。
10、(四)董事會重組改組目標(biāo)公司董事會,取得目標(biāo)公司的實(shí)際控制權(quán)。
11、2、制定反并購方案,鞏固對目標(biāo)公司的控制。
12、(五)注資與投資向目標(biāo)公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。
13、2、向公司戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域投資,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張。
14、3、ESOP(員工持股計劃)4、在現(xiàn)行法律環(huán)境下,為公司員工制定持股計劃。
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