公平：公平就是公正，請求引導對員工一視同仁，不管親疏，不管厚薄，引導者是否公平對員工的積極性有著基本性的關(guān)系。

信賴：一個團隊如果缺乏信賴那么效果是非常致命的，積極性證明引導對員工的信賴，同時也是員工對引導的信賴。信賴是雙方的，單方的信賴是不會久長的，我信任互相的信賴。每個員工都是這個公司的主要者。

定位：給自己精確的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因為什么原因進入公司的，腳踏進來后那么你就要給自己從新定位，懂得自己的目的。保持就是成功，我不怕引導看到后笑話我，我進入公司后就給自己制訂新的目的。我想做VIP管理者，按現(xiàn)在的劃分也就是區(qū)域經(jīng)理。以后勝利與否不主要。癥結(jié)的是我去盡力了。爭奪了。我不斷的從失敗中認識自己。從實踐中學習。我信任我會勝利，因為我有足夠的勇氣和信念去面對挫折。

尊重：作為一線員工的引導者，有著直接帶動這個團隊積極性的重要因素之一。和其他團隊的效仿者，如何能真正有效的帶發(fā)動工的積極性和熱忱，當然工資和待遇是主要之一。調(diào)發(fā)動工積極性是我門做領(lǐng)班以及主管的職責。

人性化：人性化管理是讓人尊重的一種管理作風。以當?shù)貑T工的性情，來解決當?shù)貑T工的問題，其后果真是事半功倍，對人性的懂得應(yīng)當是受到別人的尊重，但在被人尊重之前，我們先放開引導的身份去關(guān)懷別人。讓對方同樣有面子，他會認為受到了尊重，他會自己找我門探討問題，講出他門的想法。意見、看法和建議。對員工該鼓勵的時候能力鼓勵，但同時要顧及其他員工的感受。這就是人性管理的一種作風，再次用減語概括下人性化，一個人不管他做什么事情，只要開開心心，快快活樂，即使他的工作難度很大，他都會做的很好。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠為大家解答出大家對于應(yīng)該如何管理好員工的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進行了解哦。

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