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如何管理供應(yīng)商ppt（如何管理供應(yīng)商）

2022-07-08 22:18:17 手機(jī) 來源：
導(dǎo)讀 想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何管理供應(yīng)商方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何管理供應(yīng)商方面的知識分

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于如何管理供應(yīng)商方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于如何管理供應(yīng)商方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

1、供應(yīng)商管理，就是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。供應(yīng)商管理的目的是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。

2、隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，供應(yīng)商管理成了一個(gè)大家都頭痛的問題，如何管理好供應(yīng)商就看企業(yè)怎么做了，現(xiàn)在企業(yè)在管理供應(yīng)商的時(shí)候不外乎壓價(jià)、審核、變更等，但是供應(yīng)商的需求是利益，當(dāng)和你在一起不僅沒有利益，反而賠了夫人又折兵，誰也不會和企業(yè)好好的合作的。并且在這個(gè)物聯(lián)的時(shí)代，我們需要做的是和供應(yīng)商雙贏，這樣才可以更好的壯大并發(fā)展。如何才能供應(yīng)呢，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)。

3、1、不要把供應(yīng)商當(dāng)供應(yīng)商，要當(dāng)成伙伴，克勞士比說過，我們企業(yè)代表的是客戶、供應(yīng)商、員工的利益，是幫助他們成功的而不是說我在供應(yīng)商面前是上帝，只有用同體的思維來進(jìn)行供應(yīng)商管理，這樣才有正確的理念，才有正確的執(zhí)行。

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5、2、不要在降低成本的時(shí)候，從供應(yīng)商處尋找。就好像馬云說過得一句話，你想用58元買勞力士，那我只能給你假的，你想用很低的價(jià)格去買好的產(chǎn)品，你認(rèn)為在沒有利潤的情況下，我為什么要選擇你。在合理的區(qū)間進(jìn)行壓價(jià)是可以的，但不能總是想著要遞減，當(dāng)然根據(jù)行業(yè)的不同，的確會有季節(jié)的波動(dòng)，另外每年隨著技術(shù)的變革，管理的變革，供應(yīng)商的材料成本也會降下來。

6、3、對供應(yīng)商要及時(shí)的評估，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何管理好供應(yīng)鏈。

7、4、幫助供應(yīng)商，作為客戶，作為需求方，要同供應(yīng)商一起面對問題，當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)問題的時(shí)候，要善于幫助他，把他看成是一個(gè)整體。在你把他當(dāng)成一個(gè)整體以后，你去幫助他的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候，你跟供應(yīng)商的關(guān)系就會悄悄地發(fā)生變化，變成一個(gè)服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，變成一個(gè)幫扶和被幫扶的關(guān)系，變成一個(gè)互相成就，互相促進(jìn)，共同發(fā)展的關(guān)系，而不再是簡簡單單的需求供應(yīng)關(guān)系、上下游關(guān)系。

8、主表并領(lǐng)世身石需太江王。

9、還有很多很多的需要做，并不是一句話兩句話就能說清楚，希望以上對大家有幫助，若有其他問題，可以給我留言。

10、大家都把開外設(shè)圖造例算備消眼派。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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