想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于拉手網(wǎng)的網(wǎng)站特色方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于拉手網(wǎng)的網(wǎng)站特色方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

1、拉手網(wǎng)推一日多團(tuán)超Groupon再創(chuàng)團(tuán)購(gòu)新模式。

2、拉手網(wǎng)已于2010年9月15日凌晨全面升級(jí)，采取一日多團(tuán)的新模式，在同一天的主頁(yè)面中向用戶(hù)推出多款團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。

3、 拉手網(wǎng)這一動(dòng)作不僅再次突破了國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)一直以來(lái)一成不變的商業(yè)模式，更是跳出了對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon的一味模仿，自成一體，首創(chuàng)了一日多團(tuán)的新型團(tuán)購(gòu)模式。

4、據(jù)悉，這是拉手網(wǎng)自成立以來(lái)，第二次向傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)模式發(fā)起挑戰(zhàn)。

5、 早在2010年6月，拉手網(wǎng)就結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形式，創(chuàng)造了屬于中國(guó)“本土化”的Groupon + Foursquare模式（團(tuán)購(gòu)+簽到）。

6、如今，拉手網(wǎng)又在主頁(yè)面中推出了一日多團(tuán)的新型模式。

7、可謂是國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中創(chuàng)新型選手，同時(shí)這種敢于在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新的精神也無(wú)疑給國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)做出了榜樣。

8、 從網(wǎng)站上線時(shí)起，吳波就給拉手網(wǎng)確立了Groupon+Foursquare的混搭模式，不過(guò)，他似乎更認(rèn)同G，而F只是為G服務(wù)的。

9、美國(guó)的Foursquare們從誕生伊始就不可避免地被打上了山寨標(biāo)簽，不過(guò)拉手網(wǎng)卻被一家美國(guó)網(wǎng)站“山寨”了。

10、這家名為 GroupTabs的網(wǎng)站添加了“簽到”(check-in)功能，以吸引更多的用戶(hù)，并且將自己描述成團(tuán)購(gòu)網(wǎng)Groupon和地理位置服務(wù)商 Foursquare的混血兒。

11、而早在幾個(gè)月之前，吳波就已經(jīng)在其創(chuàng)建的拉手網(wǎng)中將Groupon+Foursquare模式(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“G+F”)付諸了實(shí)踐。

12、 “所謂的G+F，G是在前面的，F(xiàn)的目的是幫助G。

13、”吳波說(shuō)。

14、拉手網(wǎng)在開(kāi)始團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)就已經(jīng)開(kāi)發(fā)了多款基于iPhone和 GPhone的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，比如“拉手離線地圖”、“開(kāi)心生活”和“拉手四方”。

15、吳波認(rèn)為，純粹的Check-in模式可能很難生存。

16、“我們?cè)缃?jīng)歷過(guò)用戶(hù)簽到的興奮時(shí)期了。

17、”按照他的經(jīng)驗(yàn)，用戶(hù)的興奮期最多也就能持續(xù)三到五個(gè)月的時(shí)間，勛章的誘惑力是有限的，“我們下個(gè)月推出的第二版也是通過(guò) Groupon簽約商家的優(yōu)惠券去刺激大家使用LBS服務(wù)。

18、”吳波透露，“要給簽到用戶(hù)像團(tuán)購(gòu)注冊(cè)用戶(hù)一樣的實(shí)惠。

19、”他認(rèn)為，沒(méi)有實(shí)際回饋的簽到很難留住用戶(hù)。

20、這種判斷來(lái)自于他對(duì)拉手網(wǎng)主要用戶(hù)群體的了解，“大部分是較高收入的高端白領(lǐng)。

21、” 根據(jù)團(tuán)購(gòu)單數(shù)提成和“check-in”帶來(lái)的商家資源正在合力為拉手網(wǎng)貢獻(xiàn)收入，后者是指利用Check-in功能收取商家的推廣服務(wù)費(fèi)。

22、這使得拉手網(wǎng)于5月實(shí)現(xiàn)盈利，到8月，其月銷(xiāo)售額已突破千萬(wàn)元。

23、6 月份，拉手網(wǎng)宣布獲得了金沙江創(chuàng)投的風(fēng)險(xiǎn)投資，至此拉手網(wǎng)已獲得A輪三筆融資，共計(jì)500萬(wàn)美元。

24、吳波把這筆錢(qián)用來(lái)加大地面覆蓋力度，截至到2010年9月拉手網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)100個(gè)城市，其中大部分是地面直營(yíng)店，有自己的辦公室和員工。

25、到年底，拉手網(wǎng)員工數(shù)將達(dá)到1000人，其中80%以上是市場(chǎng)人員。

26、　“現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)里，有不少是我以前做焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)的員工。

27、”吳波透露，“焦點(diǎn)給我的經(jīng)驗(yàn)很多，其中之一就是提醒自己不要太精英化，還有就是積累了快速反應(yīng)機(jī)制和解決問(wèn)題的能力，我們畢竟是服務(wù)業(yè)，管理5、6個(gè)城市和管理好100個(gè)城市根本不是一回事。

28、”　除了京廣滬深，還要加速占領(lǐng)二三線城市，這是吳波“去精英化”之后的思路，為其線下資源、地面推廣及監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)提供了不少幫助。

29、“我們對(duì)LBS服務(wù)類(lèi)的合作商家是有選擇性地推，準(zhǔn)備選擇幾百個(gè)到1000個(gè)。

30、”面對(duì)這樣的增速和超過(guò)100萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)，所有用戶(hù)的不滿(mǎn)或投訴均被要求在24小時(shí)內(nèi)解決。

31、“服務(wù)業(yè)的投訴率其實(shí)是很高的，” 吳波說(shuō)，“但是我們一直保持了100%的解決客訴率。

32、” “G+F”使吳波在中國(guó)的類(lèi)Fousquare網(wǎng)站中顯得有點(diǎn)另類(lèi)，而他的混搭卻并非心血來(lái)潮。

33、“LBS本身是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的事業(yè)，但在中國(guó)，小公司幾乎沒(méi)有什么機(jī)會(huì)。

34、電信運(yùn)營(yíng)商、擁有龐大用戶(hù)數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有可能自己做。

35、創(chuàng)業(yè)公司做LBS平臺(tái)很難有什么希望。

36、”這也是吳波認(rèn)為必須早日考慮賺錢(qián)的原因，因?yàn)椤拔ㄒ坏某雎肪褪?有好的)現(xiàn)金流”。

37、 拉手網(wǎng)推出團(tuán)購(gòu)2.0模式，在新模式中，添加了名為“拉手網(wǎng)生活廣場(chǎng)”的功能版塊，商戶(hù)可以通過(guò)該版塊自助發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息。

38、雖然拉手網(wǎng)已于2010年8月底在北京、上海等多個(gè)一線城市推行了一日多團(tuán)的模式，但仍有眾多尋求合作的商家在排隊(duì)等候，顯然現(xiàn)有的模式已無(wú)法滿(mǎn)足商家和用戶(hù)的需求，這也是拉手網(wǎng)開(kāi)發(fā)并推行團(tuán)購(gòu)2.0的主要原因。

39、在全新的團(tuán)購(gòu)2.0模式下，商家只需填寫(xiě)一個(gè)詳細(xì)的介紹，并通過(guò)拉手網(wǎng)的質(zhì)量考評(píng)，便可以通過(guò)該板塊自主發(fā)布團(tuán)購(gòu)信息，無(wú)需排隊(duì)等候，同時(shí)也可以最大程度的滿(mǎn)足用戶(hù)需求，為用戶(hù)提供了更多選擇的空間。

40、2010年8月，大洋彼岸的團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon也在對(duì)醞釀同一動(dòng)作，只不過(guò)該功能截至到2010年8月還在測(cè)試中。

41、Groupon的內(nèi)部人士認(rèn)為，自助式團(tuán)購(gòu)平臺(tái)未來(lái)將超過(guò)Groupon當(dāng)前的每日?qǐng)F(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，更受商家和用戶(hù)的青睞，并逐漸成為主流。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。

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