想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于PMC的工作職責(zé)是什么方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于PMC的工作職責(zé)是什么方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

1、答案一：

2、PMC代表Product

3、Material

4、版權(quán)將油歸芝給士回答網(wǎng)站或律原作應(yīng)者所有

5、Control的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：

6、PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

7、個(gè)機(jī)無(wú)位件流決取增織酸值眼。

8、MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正

9、個(gè)子三都樣正系代百權(quán)采斗，叫難委習(xí)適圓縣參。

10、常進(jìn)出用料控制）等。

11、●

12、產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

13、產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

14、1、

15、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

16、2、

17、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

18、3、

19、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

20、4、

21、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

22、5、

23、生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。

24、●

25、生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

26、生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

27、1、

28、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

29、2、

30、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有

31、的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

32、3、

33、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)

34、荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

35、4、

36、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

37、●

38、PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

39、PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

40、1、

41、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的

42、停工待料

43、2、

44、生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，

45、只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

46、3、

47、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大

48、堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

49、4、

50、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)

51、計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

52、5、

53、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的

54、機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

55、6、

56、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

57、7、

58、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡

59、性循環(huán)

60、答案二：

61、PMC

62、是英文“Portable

63、Media

64、Center”的縮寫(xiě)，即“便攜式媒體中心”。微軟公司統(tǒng)一規(guī)定了PMC的硬件規(guī)格，CPU

65、采用了英特爾公司提供的

66、XScale，而整體的軟件框架則是微軟的

67、"Windows

68、Portable

69、Media

70、Center

71、"

72、操作系統(tǒng)，看來(lái)這次

73、WIN-TEL

74、陣營(yíng)又將進(jìn)軍便攜媒體市場(chǎng)，創(chuàng)立了便攜媒體播放器的標(biāo)準(zhǔn)。PMC整體架構(gòu)為開(kāi)放式，可以在操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上自行擴(kuò)展應(yīng)用軟件。

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