員工培訓(xùn)幾乎是每個公司都必須的，不管是大公司還是小公司，每年或多或少都會進(jìn)行一些培訓(xùn)。那么公司為什么要做員工培訓(xùn)呢？公司培訓(xùn)的目的是什么？

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中非常重要的一部分，但也是最容易被忽視的一部分。很多企業(yè)的培訓(xùn)僅僅停留在新員工的入職培訓(xùn)上。在簡單的宣講了公司的規(guī)章制度后，他們期望員工持續(xù)輸出價值，卻從未想到為員工創(chuàng)造一個成長空的空間。

但是，一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅可以提高員工的工作技能，還可以優(yōu)化公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)公司的外部競爭力，增強(qiáng)員工隊伍的穩(wěn)定性。

9月初，湖南瑞易自環(huán)科技股份有限公司舉辦內(nèi)控手冊重要業(yè)務(wù)流程宣貫培訓(xùn)。內(nèi)控手冊的編制是公司內(nèi)控管理體系建立的第一步，也是公司長期健康發(fā)展、降低自身風(fēng)險的必要手段。組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)部控制手冊的目的是使員工明確自己在業(yè)務(wù)流程中的角色和職責(zé)，養(yǎng)成規(guī)范用工的良好習(xí)慣，進(jìn)而形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。公司良好的內(nèi)控環(huán)境也會增強(qiáng)投資者對公司管理、控制環(huán)境和合規(guī)性的信任，從而提高公司的融資能力。

公司內(nèi)部控制手冊重要流程的宣傳和培訓(xùn)

同樣重要的是通過培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能，從而提高他們對公司管理的認(rèn)識。9月中上旬，公司分批安排了冶煉技術(shù)、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計等相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。公司的技術(shù)專家親自授課，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和體會，向員工提出自己的見解。通過專業(yè)的技能培訓(xùn)，我們的員工會不同程度的開闊視野，也會接觸到一些新的理念和想法。結(jié)合公司實際情況思考，有助于提高公司的創(chuàng)新能力和R&D能力。

公司專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)

員工需要培訓(xùn)，公司的管理人員也需要培訓(xùn)。不同的是，管理層需要更多的公司戰(zhàn)略培訓(xùn)。只有通過培訓(xùn)，才能進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識。9月初，董事長劉偉給公司全體管理人員上了一堂企業(yè)戰(zhàn)略課。他從國家環(huán)保戰(zhàn)略和政策的變化趨勢出發(fā)，深入分析了我公司在當(dāng)前行業(yè)市場的發(fā)展形勢，指出了政策變化給公司發(fā)展帶來的壓力和新的市場機(jī)遇，明確了公司下一步的主攻方向，并指出了要提升的兩個“關(guān)鍵”的東西:智能構(gòu)建能力和應(yīng)用場景拓展能力。通過對管理人員的培訓(xùn)，擴(kuò)大“大處著眼”的模式，同時培養(yǎng)“小處著手”的態(tài)度。

公司董事長參加管理人員企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)班。

員工培訓(xùn)是一項長期的工作，不可能通過幾次培訓(xùn)就扭轉(zhuǎn)一個企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和人員狀況。未來公司會組織更多有針對性的培訓(xùn)，讓我們的員工在技能和職業(yè)認(rèn)知兩方面不斷進(jìn)步。正如董事長劉偉所說，人永遠(yuǎn)是第一位的。我們的事業(yè)要想長久發(fā)展，必須依靠一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。通過培訓(xùn)員工變得更優(yōu)秀，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部管理，不斷提升公司外部競爭力，最終實現(xiàn)公司的健康發(fā)展和基業(yè)長青。

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