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為何要擬定創(chuàng)業(yè)計劃書（創(chuàng)業(yè)計劃書怎么能順利執(zhí)行 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點）

2022-09-04 03:17:43 滾動新聞 來源：
導(dǎo)讀 今天小編來給大家分享一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書怎么能順利執(zhí)行 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點方面的知識吧，希望大家會喜歡哦 1、公司摘要2、公司業(yè)務(wù)描

今天小編來給大家分享一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書怎么能順利執(zhí)行 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、公司摘要

2、公司業(yè)務(wù)描述

3、產(chǎn)品或服務(wù)

4、收入

5、競爭情況及市場營銷

6、財務(wù)預(yù)測

7、資本結(jié)構(gòu)

8、附錄

方法/步驟

公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和服務(wù)，公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。

公司業(yè)務(wù)描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)，公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

產(chǎn)品或服務(wù)：介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等

收入：介紹公司的收入來源，預(yù)測收入的增長。

競爭情況及市場營銷：分析現(xiàn)有和將來的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標(biāo)市場作出營銷計劃。

管理團隊：對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)，工作經(jīng)驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數(shù)，哪些職務(wù)空缺。

財務(wù)預(yù)測：　　公司目前的財務(wù)報表，五年的財務(wù)報表預(yù)測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。

資本結(jié)構(gòu)：公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

附錄： 支持上述信息的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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