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績效考核的方法 相對評價法的優(yōu)缺點（績效考核的方法 相對評價法）

2022-09-04 11:40:19 滾動新聞 來源：
導讀 今天小編來給大家分享一些關于績效考核的方法 相對評價法方面的知識吧，希望大家會喜歡哦 1、序列比較法 　2、相對比較法3、強制比例法

今天小編來給大家分享一些關于績效考核的方法 相對評價法方面的知識吧，希望大家會喜歡哦

1、序列比較法 　

2、相對比較法

3、強制比例法

方法/步驟

序列比較法 　　序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同一考核模塊中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數字相加，就是該員工的考核結果?？倲翟叫。冃Э己顺煽冊胶?。

相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

強制比例法 強制比例法是指根據被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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