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今天小編來(lái)給大家分享一些關(guān)于員工培訓(xùn)管理規(guī)定 怎樣考慮制定方面的知識(shí)吧,希望大家會(huì)喜歡哦
1、管理規(guī)定要科學(xué)
2、管理規(guī)定要嚴(yán)格
3、執(zhí)行管理人員要選好
4、管理場(chǎng)所要適合
5、人員分工要到位
6、培訓(xùn)時(shí)間實(shí)際
方法/步驟
管理規(guī)定要科學(xué)。組織一次培訓(xùn)不容易,所以要想到培訓(xùn)管理的規(guī)定在制定的時(shí)候要全面考慮到,并且各個(gè)細(xì)節(jié)上的規(guī)定都是要科學(xué)合理,只有科學(xué)合理的制度員工才愿意去遵守,管理者才便于去執(zhí)行操作,因?yàn)槭菍懡?jīng)驗(yàn),如果把詳細(xì)的制度寫出來(lái)太長(zhǎng)了,也未必就適合你的培訓(xùn)需要,所以你要找行內(nèi)專業(yè)人士制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)制度,既要人性化還要有規(guī)矩,大家都覺得應(yīng)該這樣就是好的制度。
管理規(guī)定要嚴(yán)格。既然是培訓(xùn)管理制度就應(yīng)該在科學(xué)的基礎(chǔ)上表現(xiàn)出他的嚴(yán)格來(lái),沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度,員工就會(huì)不由得松散,就會(huì)在培訓(xùn)上不集中,這個(gè)管理制度我認(rèn)為也應(yīng)該對(duì)培訓(xùn)講師加以嚴(yán)格,提高講座的水平,講師心不在焉,員工能認(rèn)真聽的怕是沒(méi)有吧?所以無(wú)論對(duì)講師、對(duì)員工、對(duì)培訓(xùn)工作人員都要有嚴(yán)格的管理制度,一切照制度執(zhí)行,不管是誰(shuí)。
執(zhí)行管理人員要選好。有一個(gè)小故事,上海一家企業(yè)連年虧損,最后聘請(qǐng)了德國(guó)一位企業(yè)管理專家,大家都會(huì)覺得應(yīng)該有新花樣,但是沒(méi)想到的是,德國(guó)專家開會(huì)只說(shuō)了一名話:“所有的人員分工不變、所有的制度不作改變,但是所有人必須堅(jiān)定不移地把制度貫徹執(zhí)行下去,誰(shuí)違反制度就照制度執(zhí)行?!苯Y(jié)果,企業(yè)一年后轉(zhuǎn)虧為盈。這說(shuō)明執(zhí)行管理人員很重要,只有好的制度不能好好的執(zhí)行是不行的,必須挑選公道、正派、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干的人來(lái)?yè)?dān)任執(zhí)行管理的人,整個(gè)培訓(xùn)才能取得實(shí)效。
管理場(chǎng)所要適合。在制定管理規(guī)定的時(shí)候,要考慮到所選擇的場(chǎng)合,如果你選擇的場(chǎng)合不具備培訓(xùn)的要求,那就不利于執(zhí)行培訓(xùn)管理,比如住宿分散、就餐遠(yuǎn)、培訓(xùn)室狹小、培訓(xùn)器材陳舊缺失等等。
人員分工要到位。組織員工培訓(xùn)不是一個(gè)好的執(zhí)行管理人員就能全部完成的,要全體工作人員的密切協(xié)作,這就需要制定出各工作人員的分工,分工自然也要科學(xué)合理并且銜接密切,不能有遺漏,這與第一點(diǎn)有共同之處,但這里更強(qiáng)調(diào)的是工作人員分工到位后要嚴(yán)格按照自己分工高標(biāo)做到位并做到絕對(duì)服從管理人的臨時(shí)指揮。
培訓(xùn)時(shí)間實(shí)際,內(nèi)容要實(shí)用或新穎有價(jià)值。在制定培訓(xùn)管理規(guī)定的時(shí)候,要把培訓(xùn)員工的就餐、休息、討論、聽講的課程等時(shí)間安排的符合實(shí)際情況,比方說(shuō)天黑了該吃飯別還在聽講,天亮了該起床就餐還在睡大覺等;在培訓(xùn)內(nèi)容上也要有策劃規(guī)定,明確專人分工負(fù)責(zé)策劃聯(lián)系授課專家,審核培訓(xùn)內(nèi)容,不要陳詞爛調(diào)讓員工打瞌睡,也不要說(shuō)的天花亂轉(zhuǎn)沒(méi)有一點(diǎn)用處,既要新穎活潑還要實(shí)用有效。
本文到此結(jié)束,希望對(duì)大家有所幫助。
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