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員工績效評估怎么寫范文（員工績效評估怎么寫）

2022-09-05 17:53:36 滾動新聞 來源：
導(dǎo)讀 目前是有很多朋友們對于員工績效評估怎么寫這個信息比較感興趣，那么小編也是收集了一些員工績效評估怎么寫相關(guān)的信息來分享給大家，希望你

目前是有很多朋友們對于員工績效評估怎么寫這個信息比較感興趣，那么小編也是收集了一些員工績效評估怎么寫相關(guān)的信息來分享給大家，希望你會喜歡哦。

1、

1、個人員工績效評估可以從工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，等幾個方面來談或者總結(jié)的。由于是每個人的情況都不一樣，要實(shí)事求是，不要夸張，也不要隱藏，并且要做到層次分明，要點(diǎn)突出，用語簡練，必要時還可使用概刮和歸納的方法和寫法，但不要拖泥帶水和面面俱到。

2、績效考評，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考評方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業(yè)管理課程將績效考評的設(shè)計(jì)與實(shí)施作為對經(jīng)理人的一項(xiàng)重要人力資源管理能力要求包含在內(nèi)。

3、1、目標(biāo)考評

4、對“重要任務(wù)”考評采取目標(biāo)考評方法。在一個考評周期前，考評人和被考評人要討論制定一個雙方都接受的“重要任務(wù)說明”，該說明中要明確任務(wù)名稱、任務(wù)描述、任務(wù)工作量等內(nèi)容。

5、2、自評

6、自評即被考評人的自我考評，考評結(jié)果一般不計(jì)入考評成績，但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認(rèn)識，它往往與客觀的考評結(jié)果有所差別?？荚u人通過自評結(jié)果，可以了解被考評人的真實(shí)想法，為考評溝通做了準(zhǔn)備。另外，在自評結(jié)果中，考評人可能還會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進(jìn)行考評。

7、3、互評

8、互評是員工之間相互考評的考評方式?；ピu適合于主觀性評價，比如“工作態(tài)度”部分的考評?；ピu的優(yōu)點(diǎn)在于：首先，員工之間能夠比較真實(shí)的了解相互的工作態(tài)度，并且由多人同時評價，往往能更加準(zhǔn)確的反映客觀情況，防止主觀性誤差?；ピu在人數(shù)較多的情況下比較適用，比如人數(shù)多于5人。另外，在互評時不署名，在公布結(jié)果時不公布互評細(xì)節(jié)，都可以減少員工之間的相互猜疑.

9、4、上級考評

10、在上級考評中，考評人是被考評人的管理者，多數(shù)情況下是被考評人的直接上級。上級考評適合于考評“重要工作”和“日常工作”部分。

11、5、書面評價

12、由于每位員工都有不同的特點(diǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)化的考評方式則忽略了這個因素，將員工等齊劃一，不利于員工個人成長。書面評價則彌補(bǔ)了這個缺陷。一般來講，書面評價應(yīng)該包括三個方面的內(nèi)容：肯定員工成績；指出員工不足；企業(yè)對員工的期望。書面評價可以由上級撰寫，也可由企業(yè)人力資源部門統(tǒng)一撰寫。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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