目前大家應(yīng)該是對(duì)FILA是什么牌子 FILA被安踏收購(gòu)了還是代理比較感興趣的，所以今天小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于FILA是什么牌子 FILA被安踏收購(gòu)了還是代理方面的相關(guān)知識(shí)來分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

FILA今年來非常的火爆，而帶動(dòng)這個(gè)品牌火爆的竟然是一款老爹鞋，近幾年老爹鞋的款式在冬天越來越火熱，而FILA這個(gè)品牌專為女生做的老爹鞋也是備受關(guān)注，那么，小伙伴們，你們知道FILA的什么牌子嗎？

FILA是什么牌子

FILA（斐樂）是世界前十位的運(yùn)動(dòng)品牌，主要從事網(wǎng)球、滑雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運(yùn)動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)。明快大膽的設(shè)計(jì)風(fēng)格、卓爾不群的高雅氣質(zhì)和獨(dú)特的產(chǎn)品功效，使FILA（斐樂）在國(guó)際頂尖運(yùn)動(dòng)品牌中風(fēng)韻獨(dú)具，譽(yù)滿全球。 品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，至今已經(jīng)有一百多年歷史。上個(gè)世紀(jì)七十年代，F(xiàn)ILA配合多元化策略，拓展運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)務(wù)。并在之后的歲月里先后開發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運(yùn)動(dòng)品牌的中堅(jiān)地位，被認(rèn)為是藝術(shù)的代表，奢華的典范。

FILA被安踏收購(gòu)了還是代理

fila被安踏收購(gòu)了，自從fila被安踏收購(gòu)后安踏的營(yíng)收呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。在核心商圈連續(xù)開店說明了一個(gè)品牌勢(shì)頭正勁，事實(shí)上，這個(gè)來自意大利的運(yùn)動(dòng)品牌的確成了安踏的增長(zhǎng)引擎——安踏的銷售額和凈利潤(rùn)已經(jīng)多個(gè)季度保持雙位數(shù)增長(zhǎng)，其中FILA的業(yè)績(jī)占比不斷提升。根據(jù)安踏2017年中報(bào)，F(xiàn)ILA的營(yíng)收占比已經(jīng)達(dá)到集團(tuán)的20%。由于銷售業(yè)績(jī)良好，F(xiàn)ILA的門店數(shù)也保持了快速增長(zhǎng)。根據(jù)安踏年報(bào)，截至2017年12月底，大中華地區(qū)的FILA(包括FILA KIDS獨(dú)立店)數(shù)共有1086家，2018年開店目標(biāo)是1300到1400家。而截至2017年12月，安踏主品牌門店(包括安踏兒童獨(dú)立店)數(shù)為9467家。安踏對(duì)于FILA的期望也能從定下的增長(zhǎng)目標(biāo)中看到——2020年到2025年，F(xiàn)ILA的增長(zhǎng)率要超過30%，高于集團(tuán)整體雙位數(shù)的增長(zhǎng)率目標(biāo)。從上述種種可以斷定，這是一次成功的收購(gòu)案例。

買的是中國(guó),香港,東南亞經(jīng)營(yíng)權(quán)吧，自己設(shè)計(jì)銷售，每年給韓國(guó)斐樂固定的品牌使用費(fèi)，對(duì)了，應(yīng)該是韓國(guó)斐樂把總部收購(gòu)了，然后把中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)賣給了百麗集團(tuán)，前些年百麗又轉(zhuǎn)手賣給了安踏，最近復(fù)古風(fēng)一流行讓安踏撿到寶了，你看安踏的利潤(rùn)近幾年節(jié)節(jié)攀升，早把李寧甩遠(yuǎn)了，有了斐樂這牌子安踏在中國(guó)就有了高端品牌，利潤(rùn)高，但是走向世界還需要自己把安踏品牌好好打造，盡量做2到3個(gè)價(jià)格差異很大的品牌，一個(gè)高端如斐樂，一個(gè)與阿迪耐克等能對(duì)打，安踏品牌走實(shí)惠路線。

fila斐樂是什么檔次

Fila服裝的價(jià)格在500-2000左右，屬于中端檔次。斐樂的衣服一般都是為比較成功人士設(shè)計(jì)，屬于休閑裝，面料舒服，柔軟，而且品味高端，受到成功人士的青睞。斐樂1911年創(chuàng)立，斐樂，于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA創(chuàng)立，先后開發(fā)了高爾夫、網(wǎng)球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運(yùn)動(dòng)品牌的中堅(jiān)地位，被認(rèn)為是藝術(shù)的代表。FILA本是意大利的品牌，但在歐美市場(chǎng)不景氣，后來品牌被韓國(guó)人買去了，就是韓國(guó)人買下了FILA這個(gè)在歐美半死不活的牌子后請(qǐng)了很多韓國(guó)明星代言，打開了知名度，而中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)權(quán)開始由百麗擁有，百麗沒弄好，后來安踏接手了。FILA被百麗買給安踏時(shí)我記得虧損好像3000-4000萬左右。交由安踏經(jīng)營(yíng)后進(jìn)行資源配置的節(jié)流反而讓品牌定位比百麗時(shí)期明確許多。其實(shí)FILA在我看來其還在一個(gè)一個(gè)品牌洋品牌到“洋”品牌的的過渡過程當(dāng)中。針對(duì)性的市場(chǎng)資源投入FILA做不死，其市場(chǎng)份額這數(shù)據(jù)現(xiàn)在看來更多情況下跟據(jù)品牌定位和目標(biāo)消費(fèi)者而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位關(guān)系關(guān)系度會(huì)比較高。目測(cè)FILA目前目標(biāo)消費(fèi)群體逐漸定位25-35女性中收入者居多。作為安踏個(gè)一個(gè)品牌，F(xiàn)ila確實(shí)從15年正式崛起，品牌定位中高端，品類以時(shí)尚運(yùn)動(dòng)服飾為主，主要的競(jìng)爭(zhēng)阿迪的三葉草系列，專業(yè)運(yùn)動(dòng)屬性不是fila所追求。大LOGO，目前銷售額約占安踏集團(tuán)的30％左右，目前以40％的增長(zhǎng)率成長(zhǎng)著。在目前這體育熱的前提下，前景可謂是高歌猛進(jìn)。

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