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奧康是中國知名的鞋類品牌，其中奧康皮鞋非常知名，在中國市場龐大，多種設(shè)計讓你消費(fèi)者喜歡，員工有2萬多人，不僅是鞋類，還涉及多個領(lǐng)域，多方面進(jìn)行發(fā)展，下面為大家進(jìn)行詳細(xì)介紹奧康品牌。

奧康介紹

奧康公司以制鞋為主業(yè)，并涉足商業(yè)地產(chǎn)、生物制品、金融投資等領(lǐng)域。企業(yè)年產(chǎn)值40多億元，創(chuàng)利稅6億多元，品牌價值1692億元。集團(tuán)實(shí)行母子公司管理體制，下轄國內(nèi)外18個子公司和事業(yè)部。公司現(xiàn)有員工2萬多人，擁有三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、五大鞋業(yè)品牌。在全國設(shè)立了30多個省級公司、3000多家連鎖專賣店、800多處店中店。主導(dǎo)產(chǎn)品“奧康”牌皮鞋陸續(xù)獲中國真皮領(lǐng)先鞋王、中國名牌產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)等稱號，并成為中國皮鞋行業(yè)唯一的標(biāo)志性品牌?，F(xiàn)在，集團(tuán)旗下的奧康皮鞋、康龍休閑鞋、美麗佳人時尚女鞋、紅火鳥鞋業(yè)都被國家質(zhì)檢總局評為國家免檢產(chǎn)品。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的信息，公司連續(xù)三年位居中國工業(yè)企業(yè)行業(yè)效益十佳企業(yè)第一位。

奧康發(fā)展歷程

奧康人將企業(yè)的發(fā)展歸納為三個階段

第一個階段1988—1991年，是企業(yè)的初始階段。在這四年里，他們完成了兩個積累，一是資金的積累，二是制鞋經(jīng)驗的積累；

第二個階段為1992—1994年，是企業(yè)的起步階段。主要標(biāo)志有四個：一是1992年新建了2幢廠房，投入160多萬元購置國內(nèi)的機(jī)器設(shè)備，新招300多名員工，當(dāng)年的產(chǎn)值達(dá)到1280萬元。二是進(jìn)行了股份合作制企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。三是抓質(zhì)量、創(chuàng)品牌，1994年，奧康商標(biāo)就成為溫州市首屆知名商標(biāo)，奧康皮鞋被評為溫州市第一批名牌產(chǎn)品。四是鄧小平的南巡講話給企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。

第三個階段為1995年到現(xiàn)在，是企業(yè)的快速發(fā)展階段。1995年6月，成立了溫州鞋革企業(yè)中最早的溫州奧康集團(tuán)有限公司。1996年，公司產(chǎn)值達(dá)到18億，利稅1500萬元，在浙江省皮鞋行業(yè)中名列第二位。1997年實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模三級跳：1997年6月，上升為浙江奧康集團(tuán)有限公司；7月，國家農(nóng)業(yè)部核準(zhǔn)奧康為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)、全國大型二檔企業(yè)；8月，國家工商局核準(zhǔn)奧康為全國性無區(qū)域集團(tuán)。當(dāng)年的產(chǎn)值達(dá)到38億，利稅3500萬，比96年翻了一番，利稅增加了2000萬，是浙江省最佳經(jīng)濟(jì)效益的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，名列同行第一位。1998年2月份，奧康第一次登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。當(dāng)年的產(chǎn)值78億，利稅4800萬元，又比97年分別增長了50%以上，這個發(fā)展速度在全國同行業(yè)里面是最快的。1999年，企業(yè)被評為浙江省名牌產(chǎn)品50強(qiáng)，全國民營百強(qiáng)企業(yè)。2001年，奧康產(chǎn)量達(dá)700萬雙，產(chǎn)值2億，利稅2億，根據(jù)中國皮革工業(yè)協(xié)會六項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評估，奧康位居全國同行業(yè)第二位，浙江第一位。2002年，公司產(chǎn)量達(dá)到800萬雙，產(chǎn)值超10個億，實(shí)現(xiàn)利稅8億，再創(chuàng)歷史新高。

奧康營銷模式

第一階段是批發(fā)制，屬于粗放的產(chǎn)銷分離階段。

王振滔隨著溫州的十萬推銷員大軍一起，走南闖北推銷自己的產(chǎn)品。經(jīng)銷商帶著錢，到奧康的銷售點(diǎn)進(jìn)貨，進(jìn)貨后再拿到市場、商場上進(jìn)行銷售。這個時候的營銷模式，廠家獲取的是低額的生產(chǎn)利潤，失去的是網(wǎng)絡(luò)資源。

第二階段是廠商聯(lián)營制。

當(dāng)時，溫州的皮鞋質(zhì)量參差不齊，又以中低檔為主，只能做“地攤貨”，很難打入正規(guī)商場。王振滔靜下心來，分析了市場形勢，認(rèn)為商家主要是對溫州貨不信任，怕?lián)L(fēng)險，影響自己的商業(yè)信譽(yù)。如果自己生產(chǎn)，質(zhì)量有保證，再有“注冊商標(biāo)”，發(fā)揮溫州皮鞋款式的優(yōu)勢，一定能打開大商場的大門。當(dāng)奧康人背上自己生產(chǎn)的皮鞋重返武漢他熟悉的商場找到經(jīng)理時，經(jīng)理不僅為他生產(chǎn)的鞋而贊嘆，也為這位年輕人的執(zhí)著而感動。

第三階段是特許經(jīng)營制，導(dǎo)入連鎖專賣。截止1997年，隨著市場競爭的加劇，消費(fèi)者對產(chǎn)品的款式、服務(wù)及品牌的知名度都提出了更高的要求。這樣一來，原來實(shí)施的“廠商聯(lián)營”和“多級分銷”的營銷戰(zhàn)略，特別是由于“多級分銷”而帶來的成本過高和品牌效應(yīng)難保障的弊病已明顯不適應(yīng)市場的要求。

第四階段是多品牌經(jīng)營制。進(jìn)入新世紀(jì)以來，皮鞋市場競爭日趨激烈，市場細(xì)分日益明顯。一個企業(yè)在營銷上的優(yōu)勢正逐步弱化。

奧康鞋子怎么樣

奧康皮鞋質(zhì)量不錯，價格中檔這樣子。

奧康，以舒適兼時尚為設(shè)計理念的皮鞋品牌。從1988年第一雙奧康皮鞋在溫州誕生，至今已有數(shù)千家終端形象店遍布全國，品牌價值達(dá)100.19億元，位居中國鞋業(yè)首位。奧康始終堅持為都市白領(lǐng)設(shè)計舒適兼時尚的高品質(zhì)皮鞋。

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