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今日更新安踏收購fila是哪一年 斐樂與安踏的關(guān)系

2022-05-06 16:21:24 知識問答 來源：
導(dǎo)讀 目前大家應(yīng)該是對安踏收購fila是哪一年 斐樂與安踏的關(guān)系比較感興趣的，所以今天小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于安踏收購fila是哪一年

目前大家應(yīng)該是對安踏收購fila是哪一年 斐樂與安踏的關(guān)系比較感興趣的，所以今天小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于安踏收購fila是哪一年 斐樂與安踏的關(guān)系方面的相關(guān)知識來分享給大家，希望大家會喜歡哦。

安踏和fila之間是非常好餓合作伙伴，安踏也由fila為自己打開的時尚的市場，也是安踏的一個新的增長點，給安踏帶來更多的動力，是一個非常好的互惠互利的關(guān)系，為大家進行詳細(xì)介紹。

安踏收購fila是哪一年

在2008年北京奧運會后，安踏意識到中國體育運動行業(yè)將出現(xiàn)新的拐點，過于單一的品牌結(jié)構(gòu)或?qū)⒈皇袌鲅杆偬蕴?009年，安踏正式開啟多品牌戰(zhàn)略，以6億港元從百麗國際手中收購了運動品牌FILA在中國的專營權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，負(fù)責(zé)在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA產(chǎn)品。

實際上，收購之前的2008年，安踏曾因盈利狀況不理想而出售阿迪達斯、銳步以及Kappa三個國際品牌的代理零售業(yè)務(wù),放棄阿迪達斯代理權(quán)的重要因素在于德國品牌有意收歸自營，具有必然性，而對后兩者的拋離或是業(yè)績不佳的無奈選擇。當(dāng)時安踏坦言，受金融危機等因素的影響，國際品牌零售業(yè)務(wù)在2006年和2007年連續(xù)虧損，2007年凈虧損達到550萬元。

fila品牌理念

為了吸引年輕的消費者，F(xiàn)ILA 近年來全面進軍潮流界，邀請潮人明星背書，前段時間 FILA 還和 Gosha Rubchinskiy 推出了聯(lián)名款。并邀請 Jason Wu 持續(xù)推出聯(lián)名款設(shè)計。而在本月，品牌宣布陳坤為品牌代言人。

2011年，這一運動老牌迎來自己的第100周年。接手FILA中國之后，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄做的第一件事是將品牌定位回歸時尚。

姚偉雄早前在接受采訪時表示，品牌將聚焦的消費者定位在 20 至 35 歲的年輕人群，希望能反映他們的生活方式，既可以作為運動裝，也能日常穿著。

有分析認(rèn)為，運動品牌只想著 “運動”兩個字是不夠的。Nike、adidas也是深諳此道。adidas正用新鮮、酷感吸引千禧一代，adidas早前表示，公司已經(jīng)從過去的錯誤中吸取教訓(xùn)，公司沒有關(guān)注消費者需求，過于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費者對品牌的熱誠。 彭博智庫的分析師 Chen Grazutis 認(rèn)為，當(dāng)市場風(fēng)向從功能性轉(zhuǎn)移到時尚性時，比如Under Armour就陷入了被動的局面。

為了吸引年輕的消費者，F(xiàn)ILA 近年來全面進軍潮流界，邀請潮人明星背書，前段時間 FILA 還和 Gosha Rubchinskiy 推出了聯(lián)名款。并邀請 Jason Wu 持續(xù)推出聯(lián)名款設(shè)計。而在本月，品牌宣布陳坤為品牌代言人。

FILA對于安踏關(guān)系意義

有分析人士認(rèn)為，F(xiàn)ILA現(xiàn)在已成為安踏集團的業(yè)績新發(fā)動機。姚偉雄在接受界面采訪時透露，F(xiàn)ILA的未來目標(biāo)是三年內(nèi)銷售額進入100億俱樂部，從運動新貴升級為國內(nèi)高端市場前三品牌。

過去 5 年，F(xiàn)ILA的零售增速也一直維持在 40% 左右。截至 2016 年 6 月 30 日，店鋪數(shù)量每年保持 10% 左右的增速。截至6月30日，安踏在中國共有9041家門店，F(xiàn)ILA專賣店則共有869家。

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