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今日更新企業(yè)經(jīng)營策略(運用運營策略)

2022-05-15 11:10:36 行業(yè)快訊 來源:
導(dǎo)讀 目前大家應(yīng)該是對企業(yè)經(jīng)營策略(運用運營策略)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營策略(運用運營策略)
目前大家應(yīng)該是對企業(yè)經(jīng)營策略(運用運營策略)比較感興趣的,所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于企業(yè)經(jīng)營策略(運用運營策略)方面的相關(guān)知識來分享給大家,希望大家會喜歡哦。

企業(yè)經(jīng)營策略(運用運營策略)

我們常常提到的運營策略的本質(zhì)是什么?又如何通過運營策略指導(dǎo)行動?筆者通過大運營和小運營這兩大視角分別闡述運營策略的本質(zhì)與運用。

如何去理解與運用運營策略?

一、運營策略的兩層意思

如果我們站在大運營的視角來看,運營策略其實是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個部分,屬于運營管理層面,它指的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,用來支持和完成企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的運營層面的所有方案的集合。

如果我們站在小運營的視角來看,運營策略是可以實現(xiàn)運營目標(biāo)的所有方案的集合。

二、大運營視角看運營策略

我們先從大運營說起,企業(yè)經(jīng)營是大運營,企業(yè)經(jīng)營是有戰(zhàn)略設(shè)計的。我覺得說企業(yè)有點復(fù)雜,我用生活中比較常見的現(xiàn)象來試著解讀一下整個戰(zhàn)略設(shè)計的過程。

以”打麻將“舉例

你先抓了一手牌,你可能會先評估一下:我手上現(xiàn)在都有哪些牌,能組合成什么牌型,怎么才能胡牌。

比方說,你手上“萬“字多,你想努力努力,來一把”清一色“或者”混一色“,那”清一色“或者”混一色“就是你的戰(zhàn)略目標(biāo),那你已經(jīng)摸到的牌就是已經(jīng)有的資源,你已經(jīng)有了一套運營策略:看摸到的牌是不是能符合你的需要,同時要放棄你不要的牌。

但是,牌桌上并不是只有你一個人,其他三個人就是你的競爭對手,你并不知道對方的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,也許是要胡”對對碰“,也許要胡”十三幺“,沒關(guān)系,打著打著,你就琢磨出來了,其他人可能想要胡什么牌,于是你有了一個競爭策略:避免自己打出別人要的牌。

繼續(xù)打,你會觀察牌桌上的對手是不是資源上有變化,別人是不是改變了戰(zhàn)略目標(biāo),你也會發(fā)現(xiàn),究竟誰能打出你要的牌。于是你就開始等待時機,要么”自摸“,要么等人”點炮“。

這樣是不是挺容易理解的,你要是沒玩過麻將,沒關(guān)系,找個麻將游戲體驗一下,你就知道我在說什么了。

你會發(fā)現(xiàn),圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),明確已有資源,制定運營策略、競爭策略等各種策略,來獲取競爭優(yōu)勢,不斷與對手拉開差距,最后結(jié)束戰(zhàn)斗。這就是非常簡化的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程。

如果我們把關(guān)于運營策略的部分拉出來看,我們會看到什么呢?

看摸到的牌是不是能符合你的需要,同時要放棄你不要的牌,還要避免讓競爭對手獲益。

這就是大運營下的運營管理,同時要注意,打麻將,是有回合數(shù)限制的,你需要在牌桌上所有的牌摸完之前,達(dá)成你的目標(biāo)。

實際案例:拼多多

拼多多大家都很熟悉,在拼多多推出”百億補貼“之前,一直被詬病走的是”五環(huán)外用戶“,這其實是一個戰(zhàn)略選擇,這個戰(zhàn)略選擇的背后是通過對宏觀和微觀的判斷得到的結(jié)果。

宏觀層面,拼多多2015年成立,2015年的宏觀是啥樣的呢?

2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)38285億元,占社會消費品零售總額的17%,換句話說,還有83%的市場尚未發(fā)掘;而2015年的網(wǎng)購人群是6億,全國網(wǎng)民人口是9億。

2016年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)53288億元,占社會消費品零售總額的19%,而2016年的網(wǎng)購人群是5億,全國網(wǎng)民人口是3億。


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