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激勵(lì)理論是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵(lì)理論是關(guān)于如何滿足人的各種需要、調(diào)動人的積極性的原則和方法的概括總結(jié)。

內(nèi)容激勵(lì)理論：

含義：所謂內(nèi)容型激勵(lì)理論，是指針對激勵(lì)的原因與起激勵(lì)作用的因素的具體內(nèi)容進(jìn)行研究的理論。這種理論著眼于滿足人們需要的內(nèi)容，即：人們需要什么就滿足什么，從而激起人們的動機(jī)。

行為后果理論：

行為后果激勵(lì)理論是以行為后果為對象，研究如何對行為進(jìn)行后續(xù)激勵(lì)。這一理論包括強(qiáng)化理論和歸因理論。

綜合激勵(lì)理論：

綜合激勵(lì)理論的代表者是美國心理學(xué)家和管理學(xué)家波特和勞勒，他們于1968年提出一個(gè)“綜合激勵(lì)模型”。說此理論綜合是因?yàn)樵撃０逦樟诵枰碚摗⑵谕碚摵凸嚼碚摰某晒?，使其更為全面、更為完善?/p>

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