相信目前很多小伙伴對于企業(yè)愿景的特點是什么都比較感興趣，那么小編今天在網(wǎng)上也是收集了一些與企業(yè)愿景的特點是什么相關(guān)的信息來分享給大家，希望能夠幫助到大家哦。

好的企業(yè)愿景，能激發(fā)員工工作潛能，促使他們圍繞既定的目標奮斗，就像做圓周運動時產(chǎn)生的向心力，讓企業(yè)在高速發(fā)展的同時，沿著既定軌道，不至于脫離發(fā)展目標。那么，企業(yè)愿景的特點是什么？

1、所謂企業(yè)愿景，是指企業(yè)發(fā)展的目標以及對未來的構(gòu)想，它勾畫的是企業(yè)的大方向。企業(yè)愿景之于企業(yè)猶如夢想之于人，所以愿景也可以說成是企業(yè)的一個夢想，是企業(yè)對未來發(fā)展作出的長期規(guī)劃，描繪出的遠大的發(fā)展宏圖。這將是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力！

2、企業(yè)愿景的特點之一：清晰可視。愿景作為人們所向往的美好前景，應(yīng)當是能夠聯(lián)想、描繪得出的，當員工看到相關(guān)的文字表述時，頭腦中能立刻呈現(xiàn)出清晰、具體的圖景，從而自發(fā)地產(chǎn)生一種盡快實現(xiàn)愿景的思維沖動。如果企業(yè)愿景不夠清晰、具體，不能通過想象在員工頭腦中清晰顯現(xiàn)出來，企業(yè)愿景的激勵作用就得不到有效發(fā)揮，其存在也就打上了折扣，甚至形同虛設(shè)。

3、企業(yè)愿景的特點之二：適度。一個好的企業(yè)愿景應(yīng)給員工帶來希望和憧憬，它所描繪的圖景必須是員工經(jīng)過辛勤勞動能夠?qū)崿F(xiàn)的。如果愿景定得太高，遠遠超過員工的實際執(zhí)行能力，或者定得太低，使員工輕而易舉即可實現(xiàn)，這種企業(yè)愿景的激勵作用就達不到應(yīng)有的效果，以愿景實現(xiàn)對員工的引領(lǐng)也就成了空話。只有愿景適當，讓員工“跳起來能夠摘到桃子”，員工的積極性才能調(diào)動起來，員工才愿意付出努力實現(xiàn)愿景所描繪的目標。這如同用手去拉一根橡皮筋，如果繃得太緊(愿景定得太高)，張力太大，皮筋就容易斷掉且易傷手;如果繃得不緊(愿景定得太低)，張力太小甚至為零，皮筋就失去了它的存在意義。

4、企業(yè)愿景特點之三：關(guān)注員工利益。愿景不同于遠景，兩者的區(qū)別在于愿景是員工希望達到的圖景，而遠景是企業(yè)或者企業(yè)領(lǐng)導層所期望的目標。愿景發(fā)揮作用的原理是通過構(gòu)建適度、清晰的圖景以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并在實現(xiàn)愿景目標后得到合理的利益報酬與價值體現(xiàn)，從而為持續(xù)激發(fā)員工潛能創(chuàng)造條件。如果愿景忽視員工的合理利益，員工就會質(zhì)疑自身努力的價值，工作的主動性、積極性必然隨之降低，創(chuàng)造性更無從談起。另外，企業(yè)的愿景目標實現(xiàn)后，如果員工的合理利益被打折兌現(xiàn)，員工的情感就極易受到傷害，從而對今后的工作產(chǎn)生較大的負面影響。因此，構(gòu)建企業(yè)愿景時，企業(yè)應(yīng)充分考慮企業(yè)和員工的實際，將員工的合理利益訴求作為愿景構(gòu)建的一個重要考量因素。

5、企業(yè)愿景特點之四：目標細分。企業(yè)愿景與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密不可分。愿景為發(fā)展戰(zhàn)略提供了藍圖，發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)愿景的具體化和階段化體現(xiàn)。企業(yè)愿景能否為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供方向和指導，關(guān)鍵看它是否對目標進行了細分和具體化，這是一個好企業(yè)愿景的基本條件。如果企業(yè)愿景籠籠統(tǒng)統(tǒng)、模模糊糊，沒有形成可執(zhí)行的細化措施，那么這個所謂的愿景也就成為一紙空文。企業(yè)愿景是企業(yè)文化的導航燈，指引著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展需要關(guān)注的重中之重，無論是其所處的地位還是其產(chǎn)生的作用。企業(yè)愿景猶如企業(yè)的夢想，構(gòu)建它要慎之又慎，不僅考慮到企業(yè)的未來，還要考慮員工的利益。

以上的就是關(guān)于企業(yè)愿景的特點是什么的內(nèi)容介紹了。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。

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