目前大家應(yīng)該是對(duì)解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心是哪些比較感興趣的，所以今天好房網(wǎng)小編CC就來為大家整理了一些關(guān)于解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大核心是哪些方面的相關(guān)知識(shí)來分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

第一大核心：方向

企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中?是專業(yè)化還是多元化？多元化多成什么樣子？這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么？因?yàn)橹袊拇蠖鄶?shù)都不太會(huì)授權(quán)經(jīng)營，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了管不過來，會(huì)搞砸的。

第二大核心：目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測(cè)算來作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境決定的，不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-核心后才能作出。

第三大核心：策略

策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是戰(zhàn)略管理的核心部分。想想田機(jī)賽馬上、中、下三馬，你肯定會(huì)：上馬對(duì)對(duì)手中馬，中馬對(duì)他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。但如果你的對(duì)手三匹全是中馬，你怎么辦？

第四大核心：架構(gòu)

組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢(shì)。但要注意：是在競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢(shì)。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較。

第五大核心：人選

人選不用說了。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個(gè)好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。

第六大核心：三件事

怎么做戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃？很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。還是要說明只需要把未來3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件戰(zhàn)略性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。

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