分析公司Placer.ai報(bào)告稱，有52個(gè)購(gòu)物中心的樣本量的流量比2020年3月增長(zhǎng)了86%。盡管這一數(shù)字仍落后于2019年3月，但商場(chǎng)業(yè)主們認(rèn)為我們處于反彈模式。未知的是被壓抑的需求將持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。正如我的同事帕姆·丹茲格(Pam Danziger)最近報(bào)道的那樣，尼爾森(Nielsen)對(duì)1,000多個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，只有十分之三的消費(fèi)者期望在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)進(jìn)行更多的店內(nèi)購(gòu)物。也就是說(shuō)，Placer.ai市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁Ethan Chernofsky表示，4月份的初步人流量看起來(lái)令人鼓舞。

錨替代

盡管許多購(gòu)物中心的倒閉與十年來(lái)百貨商店的萎縮有關(guān)，但大型購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)商一直在努力工作，用新的，需求旺盛的專業(yè)公司取代這些垂死的零售商。除了劇院，健身零售商，甚至雜貨店，還有幾種處于增長(zhǎng)模式的類別，其中包括體育用品和家具。具有諷刺意味的是，這兩個(gè)都是傳統(tǒng)百貨商店經(jīng)常使用的產(chǎn)品類別。

據(jù)我報(bào)道，RH 相對(duì)濕度 + 2.3%(以前的恢復(fù)硬件)在一些人流量大的A-malls的停車場(chǎng)中種植了一些巨大的Design Galleries smack-dab。明尼蘇達(dá)州的愛(ài)迪娜(Edina Minnesota)的紹斯代爾(Southdal??e)就是一個(gè)很好的例子。許多購(gòu)物中心不再需要“生來(lái)”的龐大停車場(chǎng)，這些主要購(gòu)物中心的房地產(chǎn)價(jià)值使目的地品牌的發(fā)展具有吸引力。

在商場(chǎng)找到住宿的另一家家居用品零售商是“在家”。擁有226家門店的家居用品制造商正處于主要增長(zhǎng)模式，計(jì)劃將其規(guī)模擴(kuò)大三倍，達(dá)到600家以上的門店。他們最新的單位是紐約市的第一家，是在皇后區(qū)雷哥公園的100,000平方英尺商店。另外，還有全食 WFM 0.0%，將在紐約州阿默斯特的Station 12重建項(xiàng)目中建立一個(gè)經(jīng)過(guò)翻新的中心。

迪克的生活在西爾斯那里

4月初，迪克斯體育用品 丹麥克朗 + 2.2%在紐約羅切斯特的東景購(gòu)物中心(Eastview Mall)買下了他們第一個(gè)迪克體育館的包裝紙?；旌仙痰甑母拍钪饕性谟糜跍y(cè)試設(shè)備和定期店內(nèi)健身活動(dòng)的互動(dòng)區(qū)域。5月下旬，迪克將在諾克斯維爾TN西城購(gòu)物中心開(kāi)設(shè)第二家此類商店。兩家商店以前都是Sears的所在地。

在我自己的鄰居Minnetonka，MN Ridgedale中心，Sears正在做一項(xiàng)重要的工作，為新的105,000平方英尺的Dick商店做準(zhǔn)備。預(yù)計(jì)Dick's將撤離不到一英里遠(yuǎn)的101,000平方英尺的前Galyan's商店。2004年，迪克(Dick's)以3.62億美元的價(jià)格收購(gòu)了Galyan的47家體育用品連鎖店。

迪克不僅在空空的西爾斯(Sears)箱子上搜查，以尋找優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物中心房地產(chǎn)，而且在芝加哥，它還接管了喜達(dá)屋零售合作伙伴位于芝加哥的里奇購(gòu)物中心(Ridge Mall)的一塊50,000平方英尺的卡森商店。

即插即用

去年四月，我在《福布斯》雜志上發(fā)表的題為“在危機(jī)時(shí)刻重新思考零售供應(yīng)鏈”的文章表明，許多現(xiàn)有的西爾斯汽車中心的尺寸都非常合適，可以變形為水培垂直花園，以向當(dāng)?shù)仉s貨店供應(yīng)新鮮水果和蔬菜，僅此而已。幾碼遠(yuǎn)。顯然，我不是唯一想重新使用這些墊結(jié)構(gòu)的人。埃隆·馬斯克(Elon Musk)也是如此。田納西州西部商城諾克斯維爾西蒙地產(chǎn)諾克斯維爾的新迪克體育館正對(duì)面，將是一個(gè)特斯拉服務(wù)中心，該中心將占據(jù)空缺的西爾斯汽車中心。

這一切都說(shuō)明了購(gòu)物中心的未來(lái)很難“一刀切”。他們的生存與他們的位置，人口統(tǒng)計(jì)以及所有者和開(kāi)發(fā)商投資于其更新的意愿直接相關(guān)。他們的未來(lái)不再圍繞存儲(chǔ)和出售商品。統(tǒng)一商務(wù)將這些空間重新分配到探索，品牌建設(shè)，社交化和社區(qū)化的地方。它要求給購(gòu)物中心帶來(lái)新的意義和更廣泛的目的。

社區(qū)場(chǎng)所制作

在過(guò)去的二十年中，我一直在談?wù)摦?dāng)今許多購(gòu)物中心不可避免地演變成一種新的“混合社區(qū)形式”。我的書引用了1999年5月《大都會(huì)雜志》上題為“ The Mall Doctor”的文章，我和建筑師Jon Jerde一起專門設(shè)計(jì)一些世界一流的購(gòu)物中心，他評(píng)論說(shuō)，許多購(gòu)物中心環(huán)境的未來(lái)可能涉及重新定位“生活，工作，購(gòu)買的環(huán)境。” 喬恩·杰德(Jon Jerde)稱他們?yōu)?ldquo;等待現(xiàn)實(shí)生活的巨大占位符”。

這種轉(zhuǎn)變通常涉及公共部門和私營(yíng)部門之間的合作。我自己的鄰居布魯克菲爾德房地產(chǎn)公司里奇代爾中心就是這種情況。Minnetonka市一直在與Brookfield和主持人JCPenney進(jìn)行討論 JCP + 3.6%，關(guān)于出售停車場(chǎng)以開(kāi)發(fā)住房。這導(dǎo)致了55多個(gè)公寓建筑項(xiàng)目和一個(gè)額外的3英畝土地，由Minnetonka市從開(kāi)發(fā)商手中購(gòu)回。

明尼阿波利斯的景觀建筑公司Damon Farber受聘設(shè)計(jì)社區(qū)公園，為英畝的瀝青帶來(lái)了全新的活力。這個(gè)美麗的綠色空間以及相鄰的房屋將開(kāi)始將無(wú)菌停車場(chǎng)變成一個(gè)適合步行的人居場(chǎng)所，從而補(bǔ)充了該場(chǎng)所的綜合用途。這些舉措將重新構(gòu)想最好的購(gòu)物中心和中心，以確保它們?cè)?ldquo;新零售”時(shí)代的相關(guān)性和長(zhǎng)期生存。它進(jìn)一步解決了我們不斷變化的社區(qū)需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

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