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今日更新樂視失敗的原因 了解一下

2022-06-04 11:01:11 科技 來源：
導(dǎo)讀 　 原因之一：樂視的資金來源，樂視的第一桶金來源于匯金立方。當(dāng)樂視再一次遭遇資金危機(jī)時(shí)，2007年1月，樂視獲得包括融創(chuàng)

　

樂視失敗的原因 了解一下

原因之一：樂視的資金來源，樂視的第一桶金來源于匯金立方。當(dāng)樂視再一次遭遇資金危機(jī)時(shí)，2007年1月，樂視獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元，樂然投資和華夏人壽合計(jì)向樂視投資18億元，總計(jì)約168億元。融創(chuàng)中國的董事長是孫宏斌。只是這一次賈躍亭并沒有第一次那么走運(yùn)，在融創(chuàng)中國等注入168億資金半年之后，賈躍亭夫婦及樂視系12億資產(chǎn)上周被司法凍結(jié)；賈躍亭已不再擔(dān)任樂視控股法定代表人等勁爆消息在各大媒體平臺上刷屏。把投資人的錢用來還款，這與扔到水里有什么區(qū)別？就算孫宏斌曾放言：“樂視缺多少錢我解決”“只要方向?qū)?，錢不是問題。”這并不意味著孫宏斌要為賈躍亭填這個(gè)無底洞，憑什么，孫宏斌又不是賈躍亭他爸。商人只以利益為中心，或許浙江莫干山7300畝土地才是真正豪言背后的最大誘惑吧。

原因之二：樂視的生態(tài)模式，樂視生態(tài)模式的形成：從視頻網(wǎng)站起家，到樂視體育、樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車。賈躍亭幻想讓這7個(gè)子生態(tài)產(chǎn)業(yè)能在碰撞協(xié)作中彼此吸引，傳遞用戶，共享消費(fèi)者。讓消費(fèi)者從平臺、內(nèi)容，到終端、應(yīng)用都選擇樂視的產(chǎn)品，零切換，無縫對接。但是他忽略了最為重要的一點(diǎn)，企業(yè)生態(tài)搭建需要一片共同的土壤，這個(gè)土壤就是用戶，視頻網(wǎng)站、電視機(jī)、手機(jī)、汽車，這些產(chǎn)品迥異，用戶重疊率太低。生態(tài)化不是多元化，生態(tài)化板塊之間要相互依存，并且至少有一塊業(yè)務(wù)有強(qiáng)大的根基，可以為其它板塊提供持續(xù)、循環(huán)、充足的造血功能，才可能形成企業(yè)的良性發(fā)展。樂視多元化的生態(tài)模式?jīng)Q定了它永遠(yuǎn)缺錢，要實(shí)現(xiàn)樂視生態(tài)只有一種可能：有永遠(yuǎn)也花不完的錢。

原因之三：賈躍亭的格局，賈躍亭能夠走到今天，自有他的過人之處，可稱得上是一個(gè)難得的極具創(chuàng)新精神和國際視野的企業(yè)家，也是一個(gè)有情懷的理想主義者，但是賈躍亭作為樂視體系的創(chuàng)始人、掌舵者，勇有余而謀不足，好高騖遠(yuǎn)，好大喜功，欠缺大企業(yè)的系統(tǒng)管理能力。

目前上述的內(nèi)容應(yīng)該能夠?yàn)榇蠹医獯鸪龃蠹覍τ跇芬暿〉脑?了解一下的疑惑了，所以如果大家還想要了解更多的知識內(nèi)容，也可以關(guān)注本站其他文章進(jìn)行了解哦。

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