明白班組職責(zé)是抓好班組管理的基本，班組職責(zé)科學(xué)與否直接影響著班組管理后果。首先要明白班組管理義務(wù)，班組長要對班組工作義務(wù)完成情形、安全生產(chǎn)情形、班組員工的履職表示負(fù)責(zé)。如果本班接班時(shí)發(fā)明問題，是上個(gè)班的義務(wù)，由上個(gè)班進(jìn)行整改；如果接班后發(fā)明問題，是本班的義務(wù)，由本班整改。

其次要明白崗位人員義務(wù)，每個(gè)崗位員工必需控制與崗位相干的工作尺度，由班組長負(fù)責(zé)將班組工作義務(wù)分配到各崗位，崗位員工必需全體完成。凡是由值班干部或接班人員提出問題的，除本崗位不能交班外，班組其它人員也不能下班，直至崗位義務(wù)全體完成。這一“群帶”制度能夠有效進(jìn)步崗位履行力、屬地管理才能和班組互助自動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)班組事情人人管的良好局勢。

抓好班組管理重點(diǎn)是工作尺度要控制。企業(yè)對工作現(xiàn)場和生產(chǎn)工序都有著具體、明晰的尺度，這些尺度包括了所有工種和所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體請求，明晰的尺度有應(yīng)用進(jìn)步工效。

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