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員工考核介紹(員工考核詳細(xì)情況如何)

2022-08-16 22:43:43 汽車 來源:
導(dǎo)讀 想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于員工考核方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于員工考核方面的知識分享給大家,希

想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于員工考核方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于員工考核方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。

1、員工考核包括:

2、1.業(yè)績考評。

3、業(yè)績考評就是考評組織內(nèi)的成員對組織的貢獻(xiàn),或者對組織內(nèi)的成員的價值進(jìn)行評價。人們普遍認(rèn)為,成績和業(yè)績具有客觀可比性,唯有依靠成績和業(yè)績對人進(jìn)行評價才是公平的,才有可能是公正的。對一個企業(yè)的經(jīng)營者來說,希望每一個職工的行為能夠有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),為企業(yè)作貢獻(xiàn),而通過考評可以掌握職工對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、價值的大小。因此,對組織而言,業(yè)績就是任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的具體體現(xiàn)。

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5、2.能力考評。

6、能力指一個人從事某項工作所需要的基本技能與素質(zhì)。對一個組織來說,不僅要追求現(xiàn)實的效率,還要追求未來可能的效率,希望把一些有能力的人提到更重要的崗位,希望使現(xiàn)有崗位上的人能發(fā)揮其能力。所以,能力考評不僅僅是一種公平評價的手段,而且也是充分利用企業(yè)人力資源的一種手段。考績充其量只能回答員工在現(xiàn)崗位上干得如何,但回答不了現(xiàn)崗位是否適合于他。能力考評則是考評職工在職務(wù)工作中發(fā)揮出來的能力,諸如某職工在工作中判斷是否正確、迅速,協(xié)調(diào)關(guān)系如何等等,依據(jù)他在工作中表現(xiàn)出來的“能力”,參照標(biāo)準(zhǔn)或要求,確定他能力發(fā)揮得如何,對應(yīng)于所擔(dān)任的工作、職務(wù),能力是大是小、是強(qiáng)是弱等等,做出評定。

7、3.態(tài)度考評。

8、工作態(tài)度是工作能力向工作成績轉(zhuǎn)換的“中介”,它指的是員工勤奮敬業(yè)的精神,主要指人員的工作積極性、創(chuàng)造性、主動性、紀(jì)律性和出勤率等等。目前許多單位通用的德、能、勤、績四項考評要素的劃分中,對于勤的考評,這種理解過于簡單,出勤率高是勤的一種表現(xiàn),但并非內(nèi)在的東西,一般來說,能力越強(qiáng),成績越好,可是有一種現(xiàn)象使你無法把兩者等同起來,這就是在企業(yè)中??梢姷降默F(xiàn)象:一個人能力很強(qiáng),但出工不出力;而另一個人能力不強(qiáng),卻兢兢業(yè)業(yè)、于得很不錯。兩種不同的工作態(tài)度就產(chǎn)生了截然不同的工作結(jié)果,這與能力無關(guān),與工作態(tài)度有關(guān)。所以,需要對“工作態(tài)度”進(jìn)行考評,企業(yè)是不能容忍缺乏干勁、缺乏工作熱情的員工存在的。因此,在人員考評中應(yīng)重點考評員工的敬業(yè)精神,將形式的、表面的考勤與實質(zhì)的、內(nèi)在的考勤結(jié)合起來。

9、多重數(shù)熱增改廣般史號住。

本文到此結(jié)束,希望對大家有所幫助。


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