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杰克·韋爾奇(杰克·韋爾奇經(jīng)典語錄)

企業(yè)真正的成本不是高薪的人才，而是閑置的庸才。

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韋爾奇擔(dān)任GE首席執(zhí)行官十多年，他認(rèn)為找到合適的人是企業(yè)最重要的事情。

有一次，他公開說:“我們的管理層必須保持A級標(biāo)準(zhǔn)，有團隊精神，服從公司的價值觀。也要堅決辭退C班的領(lǐng)導(dǎo)和那些無所事事，不能融入我們GE價值觀的人。還有那些B級領(lǐng)導(dǎo)，我想讓他們保持現(xiàn)在的水平，繼續(xù)進(jìn)步。”

觀眾中一片嘩然。一個年輕人站起來問:“請問韋爾奇先生，什么是ABC三級？你區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”

韋爾奇笑著說:“很簡單。你心目中的ABC三級標(biāo)準(zhǔn)是什么？”臺下討論激烈，沒有爭執(zhí)。

韋爾奇停頓了一會兒，繼續(xù)說道:“實際上，你們都有道理。但我給你最大的建議是，不能只做分類工作。當(dāng)你的團隊中有最聰明的人時，你一定會感到非常舒服。如果你做了，你就會開始做。”

“我們是一家超一流的公司。我們只想要A級的員工，雇傭最好的員工，用最好的薪水獎勵他們，讓他們不斷進(jìn)步，給他們提供更多的機會。如果你不能雇傭最好的人才，或者比你更聰明的人，那你就是在欺騙自己。同時，我們必須自信，因為在這種情況下，我們必須感到安心?！比缓罅硪粋€人起身問:“你的意思是我們不能用BC級的人才？”

“你說的沒錯，我們真的沒必要浪費太多力氣把C變成b，這樣做是白費力氣。C類員工在任何團隊都是障礙。如果你支持一個C類員工，那么企業(yè)中沒有人能成為A類員工。當(dāng)C類員工被裁掉，獲得更大成功的障礙就解決了，一部分B類員工就會成為新的C類，所以這個過程必須毫不留情地重復(fù)?！?/p>

“為了給我們的員工他們想要的和應(yīng)得的，我們必須比以前工作得更好。為了讓企業(yè)變得更好，我們必須鼓起勇氣，去掉那些不是最好的部分，大膽地雇傭頂尖的，甚至比你更好的員工。只有這樣，我們一般的公司才會比世界上任何一家公司成長得更快更好，我們才能在更多的領(lǐng)域獲得更多的發(fā)展機會。所以要好好利用那些A類員工?！?/p>

在企業(yè)的管理中，留下最優(yōu)秀的人才，無疑會促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。選賢任能也是管理者選拔人才的一個基本原則。只有遵循這個原則，才能讓更好的人才獲得發(fā)展機會，發(fā)揮重要作用。所以在選拔人才的時候，一定要善用人才，選最好的重用。為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，我們必須從優(yōu)秀的人才中發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才。

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